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　　安全生产工作计划 | 安全工作计划 | 生产工作计划

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企业生产部门工作计划 篇1

　　一、目标概述：

　　协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

　　人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%;

　　劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

　　二、详细施行方案：

　　1、 xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

　　2、 xx年全年度保证与触及相关工作的'每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

　　3、 为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。

　　三、施行目标需注意事项：

　　1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

　　2、 人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌。

　　四、目标责任人：

　　第一责任人：人力资源部经理

　　协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

　　五、施行目标需支持与配合和事项和部门：

　　1、 完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

　　2、 控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

　　1.生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐目录，对格式、名称等进行规范。

　　2.完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报采购计划。

　　3.打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。

　　4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车计划工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。

　　5.给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。

　　6.燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。

　　7.空分：保证系统安全稳定运行，产品合格;保证产品销售安全及时。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。

　　8.气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。

　　9.合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售安全及时。

　　10.质检中心：及时做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。

　　11.做好各项安全工作，确保安全零事故。

企业生产部门工作计划 篇2

　　导语：一、指导思想：

　　

　　1、教导思维：

　　坚定安定第1、防备为主和综合办理的目标，当真贯彻履行国度安定出产法律标准、化医集体《关于印发2007年安定环保工作要点的关照》（渝化医司[2006]386号文）以及上级部分有关安定出产法则，强化监禁，强化整治，夯实根本，细化责任，严厉履行。以法制化、标准化、典范化、系统化的方法促成安定出产，进一步美满职业健康安定办理系统，连续进步企业本质安定程度，建立安定出产长效机制，确保企业长周期安定运行。

　　2、把握目标：

　　无因工死亡变乱；

　　无庞大泄漏、中毒变乱；

　　无庞大火警或爆炸变乱；

　　无庞大特种配置变乱；

　　无负紧张责任的庞大交通变乱或大家安定变乱；

　　无重伤变乱；

　　平常变乱酿成的直接经济吃亏≤40元／百万元产值（现价）；

　　千人轻伤率把握在0.5‰（月均）以下。

　　3、工作要点：

　　㈠ 经过议定技巧进步增进安定出产，履行装配和进程的安定性配置设备摆设改革，进步本质安定程度。

　　1、进一步美满工艺办法安定性以及极限操纵的评估机制，从危机操放荡手，抓好安稳操纵，渐渐建立系统地均衡操纵的见解，并系统地进行改革。

　　2、连续摸索化学反响模式的系统改革，自动促成新催化剂的研发和利用，进步化学反响的安定性，优化工艺进程，裁减出产进程中的危机身分，连续进步本质安定程度。

　　3、抓好苯胺、聚碳扩产等构筑项目安定“三同时”工作，摸索新工艺、新技巧的利用，确保项目构筑、运行安定。

　　4、连续强化以毁灭危机源为目标，把轮回经济和节能运行与安定运行相联合。经过议定工艺立异，尽大略清除或裁减危机源，兑现化工进程放热进程和用热进程集成联动，将化学反响热和工艺余热采纳利用，美满全厂热互换收集，进一步优化热量的梯级利用。

　　5、配置办理部分对企业特种配置（锅炉、压力容器、压力管道、起重机器等）及其安定附件按期进行查验，并做好查验和实验记录，对查验为出缺点的配置要及时停用或降级监护利用，并有筹划地调换响应的配置或管线。

　　6、连续抓好危机化学品的办理。进一步美满庞大危机源的监控办法，在庞大危机源及关键关键部位，增设夺目标安定标识。加强厂区门路整治，确保危化品运输安定。

　　7、加强现场围堰的美满及典范办理，加强惰性气体保卫装配的平常保护和办理。

　　㈡ 促成安定标准化工作，美满安定构造和办理系统，落实安定责任，强化安定办理，并保险有效履行。

　　1、进一步美满安定出产的目标责任制办理，美满风险嘉奖金轨制。进一步细化安定目标考核方法（分化到经济责任制、风险嘉奖金、安康杯考核方法中），层层签订安定目标责任书，落实到每个岗亭、每个人。

　　2、履行全进程风险办理。美满风险评价构造，加强功课活动的危机身分辨识和风险评价，切当落实各项风险把握办法，对庞大风险峻订定风险减少筹划并予以落实（进程改革），确保功课活动的风险在可蒙受范畴内。构造职业健康安定办理系统的评审，兑现办理承诺，保存系统连续合规、有效运行。

　　3、当真展开安定标准化工作，比较《危机化学品从业单位安定标准化典范》美满企业各项安定办理轨制、记录台帐。各单位要根据典范及《安定标准化工作整改方案》（重长风化[2006]104号文）要求，按时结束、改革各项工作，篡夺在一季度兑现达标验收。

　　4、当真贯彻企业《危机化学品安定办理轨制》，切当加强出产、策划、储存、利用、运输和处理烧毁危机化学品等各个关键的安定办理工作。进一步美满危机化学品安定办理的长效机制。

企业生产部门工作计划 篇3

　　根据股份公司20__年“不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故”在安全生产事故控制责任目标，现将今年安全如下：

　　　一、20__年公司安全生产工作总体情况

　　20__年度安全生产责任书》，并按要求全面强化安全生产责任制，积极开展安全生产大检查工作，结合线上线下多种加强安全生产培训，积极参与物业公司消防演练，规范季度宿舍管理巡查制度，完善安全管理监管体制，有效排除安全隐患并遏止事故发生，实现了安全生产工作管理目标。

　　(二)20__年初，股份公司下达《关于签署20__)69号《关于开展___20__个，受检宿舍数量__年对安全生产工作的全面落实，我司上下对安全生产形势都非常重视，然而同时也存在部分员工对安全生产工作较为敷衍应付的现象。由于销售现场客户流量较大，一线人员销售业务繁忙，部分项目负责人较难进行现场的监管把控，现场安全工作尚未做细做实，全员安全生产意识、遵纪守法意识亟待提高。

　　(二)、安全生产工作的监管责任机制有待完善。

　　确保生产工作安全、保障员工生命财产安全，是每个企业应尽的责任和义务。对于安全生产工作必须做到未雨绸缪、防患于未然，必须杜绝“不发生不重视”的漠视现象。在这一点上，除了对员工进行培训教育外，还应健全监管责任机制，进行安全管理人的培训与考核，将安全生产工作的责任层层落实，避免个别负责人对于安全生产工作仅止于口头宣传，不落实到具体工作的现象。

　　　三、20__年安全生产总体目标与指标

　　20__年我司将确保实现以下安全生产事故控制责任指标：不发生生产安全死亡责任事故;不发生生产安全重伤责任事故;不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故;不发生直接经济损失一万元及以上生产安全责任事故。

　　(二)、20__年我司将进一步落实安全生产责任制，将安全生产责任层层下达，从各中心、分公司负责人、各项目组负责人再到广大普通员工。明确公司各级管理人员及员工在管理和生产工作过程中应当履行的职责和义务，使安全生产工作更加规范化、制度化。在现有安全生产责任制全面落实的基础上，办公室及各项目组成立安全生产监察小分队，在安全生产监察小分队的监管下开展各项安全检查管理工作，使安全生产工作的推行更加日常化。

　　2、建立安全生产工作奖惩机制，加强监督管理力度

　　除进一步落实安全生产责任制外，还应完善安全生产奖惩机制。制定合理有效的奖罚制度，其目的在于激励优秀先进的组织和员工，鞭策思想、行为落后的组织或个人。对于全面严格按照公司安全生产相关规定执行并完成工作的部门或员工，应采取适当的物质奖励措施，如发放奖章、电话卡、图书卡等;对于没有履行相关法律法规规定的安全生产管理职责的员工，视其不当行为造成后果的严重程度而定，采取相应的惩罚措施。

　　3、定期组织安全生产教育宣传，提高全员素质水平

　　20__年，我司继续将安全生产工作列为年度重点工作计划进行安排实施，及时检查、总结安全计划完成情况。各中心、分公司、项目组负责人要更清醒地意识到安全生产工作的重要性和必要性，组织全体员工狠抓实抓安全生产的管理监察工作，不断提高安全防范意识、增强安全保障能力，努力实现公司安全、平稳、可持续发展。

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