竞聘演讲稿-个人述职报告-读后感-实习心得体会-疫情防控工作总结 - 涵芬社

[荐]煤矿半年工作总结合集(6篇)_工作总结范文

专业写手

  下面是我们精心为你整理的“煤矿半年工作总结”,荏苒的时光就这样悄悄地,慢慢地消逝了,让我们一起开启下一阶段吧。又到了需要写工作总结的时候了,你会借鉴工作总结的范文吗?供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

煤矿半年工作总结 篇1

  根据xx党办发(20xx)8号《关于做好20xx年上半年工作总结的通知》精神,现将我矿20xx年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下:

    一、二00六年上半年工作情况

  今年以来,我们xxx煤矿以党的十六届五中全会为指针,认真贯彻落实局20xx年度工作会精神,坚持以科学发展观统领全局,积极实施科技兴矿人才强企战略,精心组织生产,狠抓煤炭销售,不断推进管理创新和技术创新,大搞安全质量标准化建设,努力打造本质安全型矿井,企业安全、生产、经营呈现出了前所未有的成绩,各项工作取得了新突破。

  (一)、上半年主要经济指标完成情况:

  1、经营口

  原煤产量计划30万吨,实际完成42万吨,比上年同期增产14.12万吨,比计划增产12万吨;

  掘进进尺计划4250米,实际完成4813米,比同期多进703米,比计划多进563米,其中:开拓进尺计划1000米,实际完成1451米,比同期多进55米,比计划多进451米;

  商品煤销量计划30万吨,实际销售38.23万吨,比同期多销11.6万吨,比计划多销8.23万吨;

  完全成本计划162.36元/吨,实际153.42元/吨,比同期上升15.85元/吨,比计划降低8.94元/吨,其中:制造成本计划135.15元/吨,实际133.08元/吨,比同期上升13.41元/吨,比计划降低2.07元/吨;

  售价计划166.82元/吨,实际完成170.5元/吨,比同期提高28.41元/吨,比计划提高3.68元/吨;

  管理费用计划732.59万元,实际完成778.28万元,比同期增加329.74万元,比计划增加支出45.69万元;

  财务费用计划60.3万元,实际完成76.38万元,比同期增加25.73万元,比计划升高16.08万元;

  计划利润75万元,实际完成386.72万元,比同期增利316.74万元,比计划增利311.72万元;

  职工人均收入全年计划16368.33元,上半年完成19851.38元,比同期提高8812.58元,比计划提高3483.05元。

  2、非经营口

  非经营口计划亏损420万元,实际亏损412.74万元,比同期增亏107.2万元,比计划减亏7.26万元。其中:其他业务利润计划亏损71.91万元,实际亏损90.96万元;劳保费用计划支出150万元,实际支出159.25万元,比计划增支9.35万元;管理费用计划支出128.55万元,实际支出91.35万元,比计划少支出37.2万元;营业外净支出计划68.46万元,实际支出71.6万元,比计划多支出3.14万元。

  (二)、贯彻落实局年度工作会情况

  为了认真传达贯彻落实局年度工作会精神,我矿采取召开干部职工大会、举办专题广播、闭路电视、板报等多种形式进行传达贯彻,做到了家喻户晓,深入人心,进一步统一了全矿干部职工的思想。按照局年度工作会议的总体部署,矿党政结合我矿实际,制定出台了《经济运行管理办法》、《“一通三防”管理办法》等10个管理办法,确立了:认真贯彻党的十六届五中全会精神,坚持科学发展观,实施科技兴矿人才强企战略,大力推进管理创新,狠抓安全质量标准化工作,打造本质安全矿井,提高职工生活水平,努力把我矿建设成为安全高效、文明和谐的明星矿井的指导思想。紧扣一条主线,突出三个重点,实现四个突破的工作基本思路。煤炭产销量55万吨,力争60万吨;掘进总进尺8500米(其中开拓进尺3000米);吨煤制造成本控制在局下达指标以内;经营口完成局下达的利润指标;非经营口补贴控制在局下达指标以内;矿井安全质量标准化达到二级标准;实现安全生产奋斗目标;职工人均收入增长15%以上的目标任务。制定了八项切合我矿实际的具体措施,一是深化企业内部改革,加快改制步伐;二是扩大生产规模,做强煤炭主业;三是狠抓事故预防,确保安全生产;四是强化煤质管理,全力抓好销售;五是创新经营理念,不断提高经济运行质量;六是推进技术创新,增强企业发展实力;七是坚持以人为本,建设高素质的职工队伍;八是加强精神文明建设,维护矿区稳定。

  (三)、上半年工作情况

  今年以来,我们按照局年度工作会议精神,紧紧围绕安全和稳定两个重点,以打造本质安全型矿井为目标,立足科学发展观,大力推进管理创新和技术创新,求真务实,励精图治,扎实工作,狠抓落实,全矿安全生产经营等工作有力长足发展,矿容矿貌发生了显著变化,职工生活水平有力明显提高,矿区形势稳定和谐,迈出了建设安全高效、文明和谐明星矿井坚实的第一步。

  1、狠抓事故预防,确保安全生产

  今年以来,我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任,牢固树立了“安全第

  一、预防为主,综合治理”的方针,坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。

  一是制定下发了《xxx煤矿关于搞好20xx年安全工作的决定》、《安全质量奖罚实施细则》;制定完善了《xxx煤矿十一五防治水规划》及《20xx年度防治水计划》;制定了《防倒钩管理规定》、《坑木管理规定》,有效地遏制了顶板事故的发生。

  二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识竞赛活动,并举办了三期特殊工种及瓦检员安全培训班,使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识,提高了对“一通三防”工作重要性的认识,切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算,并根据测定矿井风量结果,合理分配用风量,达到了以风定产;完善监测监

  控系统。完善甲烷传感器15台,风门开关传感器11台,设备开停传感器5台,风速、温度传感器各3台、2台。同时购置了传感器配件,保证了监测系统连续正常监测,同时对监测人员进行了全面培训,提高了工作能力;加强瓦斯异常区域安全管理。根据xxx东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大,超限现象,及时召开专题会议,分析研究瓦斯涌出变化规律,制定了相应的方案及安全措施,明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过0.5%时必须停产的强硬措施,确保了安全生产;加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处,各部转载点配齐了洒水软管,xxx东西大巷配备洒水车一辆,完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度,共累计冲洗巷道62740千米,消除了煤尘堆积现象。深入开展“一通三防”会战。加强巷道维修,累计完成巷道大修387米,xxx东二总回锚喷490米,巷道失修率控制在1.02%左右,严重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制设施,封闭临时通风系统,使矿井风量增加160m3/min,矿井负压下降了10mmH2O,确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。

  三是坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会,及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次,及时形成会议纪要,并贯彻落实到基层。四是加大安全监督检查力度。坚持每周一小查,每旬一大查的制度,每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查,并对查出的问题进行全面整改;各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查,对查出的隐患立即处理,对威胁人身安全的重大隐患盯住不放,该停产的必须停产处理,做到了不安全不生产,隐患不排除不生产。加大反“三违”力度,对查出“三违”人员除对本人进行经济处罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的安全教育,起到了以点带面效果。

  五是深入开展“安全生产月”活动。精心组织了“安全生产月”安全咨询日活动、“井口安全茶水站和送安全慰问信”活动、女工家属协管员对一线职工专访活动,并在井口、区队进行了送安全鞋垫等活动(共计为职工送安全鞋垫380余双)、受伤职工到区队进行现身说教活动、事故案例安全图片展、安全知识竞赛等活动,通过“安全生产月”活动,使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步,安全质量有了明显提高。

  六是加强职工安全教育培训。建成了煤矿安全教学多媒体网络培训系统,为搞好职工安全教育培训创造了条件。上半年办培训班11期904人,外培18期184人,对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区队长和所有职工进行了全员培训,并对全矿干部职工进行了一次安全学习考试,对培训考试不合格人员,坚决予以辞退。完善健全了职工技术培训档案。同时,每月由一名矿领导为职工上安全课,传授安全知识,增强职工安全意识,教育引导职工遵章守纪,规范操作,为安全生产打下了坚实的基础。

  2、狠抓安全质量标准化建设,夯实安全基础。

  从加强干部职工学习质量标准化知识入手,利用办培训班、班前会、现场培训等方式,组织业务科室管理人员、区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习安全质量标准化知识,在全矿形成了学习质量标准化知识的良好氛围。坚持动态质量检查,每旬组织对矿井进行全面质量检查验收,对不合格工程坚决推倒重来,对查出的隐患严格按照“五落实”的原则进行整改,并严格兑现质量结构工资,增强了干部职工抓安全抓质量的积极性。

  先后完成了xxx行人提矸暗斜井铺轨、绞车安装等工程;xxx水平调轨1300米,绞车道安装地滚60套;拆除了井底闲置绞车;更换了井下全部轨道转折器;维修巷道500米;对全矿掘进工作面进行了风筒吊挂整理,并实行编号管理;完成了井下所有行人过车风门更新工作,实行建档管理,并更换连锁绳200米;更换完善各类检查、管理说明牌板314块;西一、西二防尘管路刷漆500米;大巷刷白3000米;完成了地面变电所达标工作;更换了红土主斜井主泵、腰泵各3台;建成了xxx西一采区、xxx西二采区标准化生产系统,树立了采煤三区、掘进二队示范区队。经局一、二季度安全质量检查验收,矿井达到了二级标准。

  3、疏通环节,优化布局,原煤生产稳步发展

  今年以来,我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓,优化生产布局,疏通生产环节,狠抓原煤质量,在春节放假、采掘工作面地质变化等客观因素的影响下,超额12万吨完成了上半年原煤生产计划,原煤月产创出了8.4万吨的历史最高记录,实现了稳产高产。

  一是强化生产管理。重点抓了采煤一区、采煤二区、采煤三区的生产接续工作,做到了搬家倒面不停产,为原煤生产稳步发展创造了条件。

  二是疏通生产环节。利用春节放假期间,检修了副井底4套支罐机、680及西四绞车减速机、水平中央变电所及区域变电所;安装了xxx东二采区变电所供电线路;斜巷打行人台阶280米;更换了xxx大巷所有转折器,大修了轨道;及时更换皮带托滚、检查完善电机车、每月下达完好矿车任务,确保了运输环节畅通。

  三是大力开展原煤会战。按照上级核定的生产能力和劳动定员,精心组织,科学安排,充分发挥π型梁工作面的效能,深挖内潜,不断提高单产水平,原煤生产实现了新突破。上半年全矿完成原煤产量42万吨,完成计划的140%,月单产创出了8.4万吨的历史最高记录。四是狠抓重点工程。为了确保xxx行人提矸暗斜井重点工程按期完工,我们抽调精干力量,大力开展掘进会战,于3月26日570行人提矸暗斜井顺利贯通,6月份完成了1800米轨道铺设以及绞车安装调试工作,并一次试车成功,按期完成了xxx行人提矸暗斜井工程。五是强化煤质管理。狠抓产、运、销全过程的煤质管理,对煤质不符合要求的采掘头面及时采取调整措施,做到分口把关,严格奖罚。上半年商品煤比计划多销8.23万吨,售价比计划提高3.68元/吨,实现了“以质促销、以质增收”,赢得了省内外用户的好评。

  4、加强企业经营管理,提高了企业经济运行质量

  为了进一步降低生产成本,提高企业经济效益,我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手,不断细化管理,落实各项管理制度,使企业管理走上了制度化、规范化、精细化,促进了企业生产经营管理上台阶。

  加强劳动工资管理。调整了职工岗位工资,制定了技术工人服务协议,对技术工人执行了岗位技术津贴。加大劳动组织和劳动纪律整顿力度,严格按定员组织生产,不间断地组织进行井上下查岗,清理了区队挂名不上班人员,对违规违纪人员行了处理,对长期不上班的农协工解除了劳动合同。通过一系列的整顿措施,提高了工时利用,全员工效达到1.31吨/工,原煤工效达到1.55吨/工。

  严格材料、配件定额管理,合理大宗材料和配件的投入。加强用电管理,落实避峰填谷,调荷节电措施,在生产设备增加的情况下,吨煤电耗得到有效控制。加大回收复用力度,上半年共回收工字钢4344根,复用工字钢3869根,回收坑木1468根,修复单体支柱2370根、三用阀2120套,提高了物资使用率。

  进一步理顺非经营口管理体制,形成了资产、人员、机构相对独立的经济实体,完善了关联交易项目于价格,实现了完全成本核算。加大监督检查力度。每月各科室选定调研内容,对全矿安全生产经营等各方面存在问题进行调查研究,提出解决方案,由分管领导牵头限期落实解决。同时,定期召开经营分析会,查找问题,有针对性地采取措施,促进了经营工作健康发展。

  5、加强技术管理,积极探索新技术、新工艺

  坚持把加强技术管理,推进技术创新,加大技术改造力度,作为提高企业竞争力的重要举措来抓。针对巷道压力大、维护量大的情况,及时调整支护方式,在3502工作面上下顺采用可回收锚杆加强支护,取得了很好的.效益;制作了井下大巷撒水车,即节约了资金又提高了大巷撒水冲尘质量。坚持开展技术培训、技术比武和岗位练兵“三项活动”,先后举行了采掘电钳工、放炮员、瓦斯监测维护、小绞车司机、采面移梁打柱技术比武和岗位练兵活动,大大地提高了职工的技术业务素质。

  6、精神文明建长足发展,矿区形势稳定和谐

  矿党政始终把解决职工生活困难、创造良好生产生活环境,作为促进安全生产的重要举措来抓。针对职工关心的热点、难点问题,积极深入基层了解情况,搞好调研,并制定相应措施,抓好落实,及时为职工解难事,尽心竭力做得人心、暖人心、稳人心的实事。为全矿职工调升了岗位工资,增加了职工收入。按照井上下同步达标的原则,不断增加资金投入,改变矿容矿貌,改善职工生活条件,努力抓好地面达标工作。修建了井口安全文化长廊;对办公楼、澡塘路面进行了硬化铺砖;在办公楼前修建了两个花坛,美化了环境;在单身楼前、区队办公楼前等处安装了石桌椅,修建了乒乓球、羽毛球场地,为职工休息、娱乐提供了便利;修缮了职工家属楼屋面、更换了家属楼落水管;修建了家属区文化广场;大修改造了矿机关办公楼。重视信访稳定工作,依据新颁布的《信访条例》,进一步落实维护矿区稳定工作责任制,坚持矿领导信访接待制度以及下访制度,积极排查和主动解决矿区不稳定因素,以人为本,化解矛盾,以深厚感情做好信访工作,保持了矿区的基本稳定。

  总之,尽管我们在今年的工作中取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足。一是少数干部职工观念转变还有差距,缺乏创新意识;二是部分单位精细化管理还没有落到实处,管理粗放的问题依然存在;三是部分职工文化素质低,安全意识差,工程质量距标准化要求还有一定差距;四是工程技术人员缺乏,综合素质相对较弱;五是非经营口管理还有待进一步加强。

    二、生产经营中需局解决的主要问题

  1、请局协助解决煤巷支护问题。现存在的问题主要是煤巷沿底送巷巷道压力大、维护困难、掘进速度慢、投入成本大。

  2、请局协助解决风井改造技术及资金问题。

  3、为实现搬家倒面不停产,需增加单体支柱1500根,π型梁500根,共需资金127万元,请局帮助解决。

  4、请局协助解决邵家沟村民违约搬迁影响我矿生产布局问题。

  5、570水平运输大巷更换重轨(43kg/m)7040米,请局帮助解决。

  6、今年我矿开拓进尺计划预计完成3000米(局计划进尺20xx米),请局对开拓进尺超额部分予以资金补助。

  7、我矿工程技术人员近年来流失严重,人员不足,请局协助解决。

    三、今年下半年的工作总体部署

  目标任务是:煤炭产量45万吨,销量48.8万吨,掘进总进尺4170米,其中开拓进尺1550米;吨煤制造成本控制在局下达指标以内;完成局下达的利润指标;矿井安全质量标准化达到规划等级。

  基本思路是:紧紧围绕安全和稳定工作,深化改革,全面完成煤炭产销、安全生产经营等各项任务目标;7月份570行人提矸暗斜井投入运行,减轻职工劳动强度;推进管理创新和技术创新,全面提高经济效益;强化安全管理,狠抓事故预防,加大安全质量标准化建设力度,确保安全生产;关心职工生活,提高职工收入,维护矿区稳定。

  重点工程及重点工作:形成移动瓦斯抽放系统;xxx东大巷及总回开拓延伸500米;xxx总回大修270米;风井大修(扩砌)270米;更换红土主斜井Φ219mm管道2650米;更换红土选煤楼筛选设备。

  为了确保各项奋斗目标顺利实现,采取以下措施:

  1、突出“一通三防”重点,狠抓安全防范,切实抓好安全生产工作。认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局、国家发改委等七部委联合出台了《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》,牢固树立“安全发展”的思想观念,狠抓各项安全管理制度的落实,严防重大事故的发生。按照瓦斯管理规定要求,完善瓦斯监测系统,做到连续监测监控。加强瓦检队伍管理,增强瓦监员的责任感。以采区落山角和煤巷头为重点,严格局扇和局部通风管理。加强采掘现场管理,落实干部跟班责任,及时解决生产过程中存在的安全问题。加强机电运输管理,整顿运输秩序。加大职工安全教育培训力度,做到全员培训,持证上岗,完成煤矿四级安全培训机构的建设,并通过局和上级部门的检查验收。严肃查处“三违”人员,狠反事故。加强安全监督检查,及时发现隐患落实整改,确保安全生产。

  2、狠抓安全质量标准化建设,夯实安全基础。在巩固成绩的基础上,结合矿井实际,制定详细的质量达标规划,分步予以实施,重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作,建成xxx东二采区标准化生产系统、xxx行人提提矸暗斜井标准化运输大巷和采煤二区示范区队。大力推行精细化、零缺陷管理,完善精细化管理标准和考核办法,努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度,严格兑现安全质量结构工资,推动我矿安全质量标准化再上新台阶。

  3、全面落实精细化管理制度,提高管理水平。认真总结精细化管理的经验和教训,进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法,真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节,量化考核到每一个岗位,做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物,全面提升我矿整体管理水平,确保企业健康稳步发展。

  4、精心组织好煤炭生产和销售工作。坚持以煤为本,突出“以人为本”的管理理念,根据上级核定的生产能力,精心组织,科学安排,严格π型梁放顶煤工艺,实现正轨循环作业,提高单产水平,确保完成原煤生产任务。抓好xxx东大巷开拓延伸工程,确保矿井持续发展。抓好运输环节管理,科学合理制定提升运输时间,减少环节影响,为岩巷生产创造条件。牢固树立“质量为本”的市场理念,从生产源头抓起,层层把关,严抓细管,生产出市场需要的煤炭产品。在巩固现有市场、现有用户的基础上,不断开拓新市场、新用户,努力实现企业效益最大化。

  5、加大新技术、新工艺推广力度,解决安全生产难题。针对目前安全生产的难题和焦点问题,积极开展技术攻关。结合矿压观察资料,重点在煤巷支护方面继续加强探索研究,积极推广使用胀套式可回收锚杆,加强观测分析,争取尽早解决我矿煤巷支护问题。在其他专业方面也要积极学习借鉴先进的生产管理技术,进一步提高我矿总体科技创新能力。同时,坚持不懈的开展技术培训、技术比武和岗位练兵“三项活动”,不断提高职工技术素质,为各项工作再上新台阶创造条件。

  6、强化经营管理工作,努力提高经济运行质量。坚持从基础工作抓起,健全管理制度,创新经营理念,规范管理秩序,加大考核力度,推进经营管理创新,对目标成本、财务资金、劳动工资、物资采购等方面的管理进行全面创新,不断提高经营管理水平,努力实现效益最大化。完善监督约束机制,杜绝各种违纪违规行为。

  7、转变干部作风,狠抓工作落实。把主要精力放在井下现场管理上,严格落实4:3:3领导下井跟班带班制度,自觉做到重心下移,关口前移,及时发现和解决安全生产中存在的问题。不断增强工作的积极性、主动性,做到各司其职,各负其责,以扎实的工作作风,饱满的精神状态,带领全矿职工奋力拼搏,真抓实干,推动全矿各项工作健康发展。

  8、关心职工生活,维护矿区稳定。经常深入基层,深入群众,了解职工要求,体察职工疾苦,为职工排忧解难。在发展生产、提高经济效益的基础上,稳步提高职工收入,特别是提高一线职工和工程技术人员的待遇,稳定职工队伍和技术人员队伍。抓好地面达标工作,改变矿容矿貌,改善职工生活条件,实实在在地帮助职工解决生活中的实际困难。坚持把稳定当作大事来抓,畅通信访渠道,及时掌握有关信息,理顺情绪,化解矛盾,把不稳定因素消灭在萌芽状态。加强矿区综合治理,严厉打击各种违法犯罪行为,全力维护矿区稳定,为安全生产创造一个良好宽松的外部环境。

煤矿半年工作总结 篇2

  煤矿工区上半年工作总结

  自进入xx年以来,我工区全体干部职工紧紧围绕集团公司党委的安全布署,遵循“安全第一,预防为主”的方针政策,紧密结合工作实际,制定周密详细工作计划,以人为本,开展安全生产竞赛,执行动态化质量考核标准,圆满完成了上半年公司下达的各项任务,工程质量全部达到优良品。

  就xx上半年各项工作做如下总结:

  一、安全重于一切。安全工作是一切工作的首要前提。不断加强安全管理,制定严格的管理制度,充分提高职工的安全意识和思想觉悟,做到提前防范。工区领导干部紧跟现场抓安全,除隐患,确保不安全不生产,杜绝了各类事故的发生,上半年全工区“三违”远远低于公司规定指标,对于个别心存侥幸,好冒险的违章作业人员进行了严厉的批评,同时给予相应的经济处罚。

  二、采一工区克服各种不利生产条件,完成原煤生产61081吨。所施工的21301综放工作面地质条件复杂,上顺槽俯采坡度较大,达到25°;工作面54#~81#架煤壁全石岩,打眼放炮推采,给安全生产工作带来很大的难度。在生产过程中从处理破碎顶板、综采设备俯采工艺采煤、处理前后输送机上窜、下滑等特殊情况中,工区领导班子及全体职工不断进行探讨研究实施方案,保证了工作面的正常推采,为我矿在复杂地质条件下综合性机械化采煤工艺积累了宝贵的经验。

  因采面地质条件较复杂,采煤机、输送机及综采支架的损坏率较高。现采一区26名综采设备检修人员均已具备了较高的维修技能和扎实的专业知识。在采煤机、输送机及支架出现问题时,检修人员都能及时下井进行抢修,有时在井下维修时间长达2个小班,保证的设备的正常运转。同时,采一区上半年还完成巷道掘进160余米,刷新巷道370多架,安装绞车共7部。通防工作也持续有效地进行。4月26日21301综采工作面结束生产活动,交于中兴公司进行回收,及21303工作面的安装。在中兴公司回撤安装过程中为加快回撤及安装进度,采一工区积极协助中兴公司,撤除支架20余架,从21301下顺至21303工作面运输支架90余架,井上拆装支架23架,井下组装支架24架。有效的保证了21303综放工作面安装工作如期、顺利、安全的完成。

煤矿半年工作总结 篇3

  一、上半年主要指标完成情况:

  略

  二、上半年主要管理措施:

  (一)、立足源头,狠抓管理,煤质工作成绩显著.

  1、上半年四个采面都不同程度地出现地质构造,特别是己15—22260采面和戊9、10—21190采面断层落差大,走向长,管理难度大。煤质管理人员明确责任,立足源头,深入井下现场,根据生产计划和采、掘头面地质变化情况,严格监控采、运、储、装全过程。并选派精干人员现场盯班、跟班,包区包队,发现问题,及时采取措施,确保了戊组和己组的毛煤质量。

  2、实施整改问题复查制。对井下拉水煤、空皮带洒水及其它影响煤质的情况,及时向责任区队下达整改通知单,第二天复查没有整改、不采取措施的,坚决给予罚款或停头处理。

  3、坚持正规循环、定期采样制度,有效监测毛煤质量,增强煤质管理的针对性和预见性,提高化验数据的时效性、准确性。完善煤质信息日报制度,及时上报煤质信息,加强与相关部门的沟通联系,掌握了煤质管理的主动权。

  (二)、强化外运,力保入洗,实现产销平衡。

  1-6月份针对煤炭市场行情,相关部门以运销公司为主渠道,加强攻关,积极催要车皮、去向,快速合理装车,实现了外运、结算同步提高,超额完成了任务,并且无一起商务纠纷。由于已组煤受煤质以及自然条件的影响,销量大幅下降,销售部门仍然坚持做好各项售前、售后服务工作,为完成全年入洗打好基础。。

  4、在6.16事故抢险期间,批料、验收、发放、配送部门顾全大局,全力以赴,放弃节假日,主动到机电四队上门服务,及时反馈用料信息,积极与驻矿站、供应处联系,催促进货,保证了抢险需要。组织人员,加班加点,对坑木厂物资、库房进行搬迁转移,配合了矿车库扩建工程。

  (五)、强化现场管理,加强回收复用、修旧利废

  首先,建立健全了全矿各类物资管理台帐,做到帐、卡、物三对照。管理人员深入井下各施工现场,检查核实物资的使用、回收情况,发现问题,及时进行现场落实、整改。物管部门定期主持召开现场管理会议,对管理不到位的区队,进行通报批评、罚款。

  其次,抓好支护材料的修理,特别是锚杆、锚杆梁的修理,及坑木厂加工改制工作。坑木厂通过合理套材,利用边角废料改制柱靴、契子、小板、长短大板等等,上半年仅加工长短大板等项,就为矿节约资金十万余元。加强对大型支护材料的管理,合理调剂,修理复用,减少了新品投入,降低了材料成本。

  另外,还对企管部门催办的闲置物资回收,进行了认真落实。

  (六)、汽车队上半年安全出车180天,5400趟次,安全行驶20多万公里,未发生任何事故,保证了生产生活用车。特别是6月份事故抢险期间,安全出车686趟次,运送人员13720人次,受到干群好评。

  (七)、其它部门、

  三、上半年存在问题与建议:

  1、各单位材料消耗管理不均衡,材料班组核算工作有差异。开掘部门开展的较好,落到了实处,并取得了一定实效;有些战线材料班组核算开展的不理想,尽管物管部加大了处罚力度,但仍然收效不大。

  2、材料投入随意性较大,临时计划比例过高,造成材料成本不易控制。有些职能部门超前管理意识不强,对生产进度预测有偏差,使得材料计划缺乏理性,造成浪费和重复投入。

  3、库存物资较多,陈旧设备用不上,造成储备资金占用较大,产生浪费。建议与兄弟矿进行合作,开展租赁调剂,整合资源,互补优势,降低库存。

  4、井上、下达标工程,由于预算滞后,造成材料计划编制、审批供应缺乏依据。特别是

  近期物资供应公司要求在上报达标物资计划时,必须附工程预算书,否则不认可。这样将直接影响达标材料的供应,建议有关部门引起重视。

  5、上半年由于客观原因,已组煤销售完成情况不理想,为实现全年考核指标带来困难。

  6、井下个别单位物资回收信息反馈不及时,地质条件变化快造成物资回收率、复用率下降。

  四、下半年工作安排:

  (一)、发扬成绩,扩大成果,煤质管理要上新台阶。

  上半年煤质管理取得了一些成绩,下半年决不能松懈,更不能出现自满骄傲情绪,要在巩固上半年的成绩基础上,力争有新的突破。一是要紧密结合集团公司煤质管理浮动考核办法,结合我矿煤质管理规定,严格贯彻煤质风险抵押金考核办法,立足源头,动态管理,确保全年煤质考核指标的完成。即戊组煤发热量确保在4900大卡以上,已组煤灰分在28%以下。二是密切监测井下煤质变化情况,超前决策,积极应对,采取有效措施,确保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重点头面的煤质稳定。三是煤质管理措施一定要贯彻落实到位。要区别情况,实施一头一面一措施;合理分采、分运、分装;加强人工手选和机器筛选的有机结合,等等,要善于调动一切有利因素,强化执行力,实现全年煤质管理的大步跨跃。

  (二)、克服不利因素,确保全年产销平衡。

  虽然上半年销售工作整体完成尚可,但仍然要把各项工作困难预计到位,稳定产品质量、树立诚信意识、搞好优质服务、确保产销平衡。下半年在大力加强外运的基础上,最大限度地促进已组煤的销售,力争完成全年入洗任务。下半年由于特殊情况,地销要停止一段时间,有关部门需要密切配合,通力协作,抓住一切机会,尽量多销外运煤,弥补地销的不足。还要对各类销售台帐进行合理修改,规范完善。

  (三)、调整劳动组织,优化资源配置,提高工时利用。

  下半年将依据集团公司岗位绩效工资制方案精神,结合我矿实际,制订岗位绩效工资内部分配

  办法,进行工资制度改革,加大绩效考核力度,使职工个人收入与安全、质量、任务、技术及个人工作态度等指标挂钩,充分发挥工资的经济杠杆作用。继续配合集团公司“双定”工作,对《集团公司矿井劳动定额定员手册》进一步修改完善,合理满足安全生产需要。开展劳动用工大检查,根据我矿安全生产需要,及时做好劳动组织的调整工作,优化劳动力资源配置,加强劳动纪律,建立井下考勤系统,提高工时利用率。

  (四)、加强材料管理,提高执行效力。

  下半年物资管理工作要严格控制进成本指标用料,加强现场管理,继续完善材料班组核算制度,强化执行效力,力争实现全年考核指标。一是要严格按用料计划审批材料,无特殊原因,坚决杜绝无计划领料现象。

煤矿半年工作总结 篇4

  我叫xxx,是通风区一名技术员。时光如梭,20xx年已接近尾声,过去的这一年可以说是不平凡的一年,我从一个实习生顺利转变为一个正式技术员,转变的过程刻骨铭心。在这一年里我先后在红沙岗采一区、荆各庄矿准备区以实习,最后在通风区见习,转正之后成为了一名正式的技术员。现将一年来的工作从以下几个方面做一总结。

  一、加强理论知识学习,努力提高业务技术水平,扎实深入现场,快速成材。

  1、不管是从以前的实习单位还是现在的工作单位,理论知识的学习从未间断,加之矿领导注重对技术人员的培养,每季度的“学提做促”活动,都让我学到了很多实用性的知识。另外在工作中遇到一些不懂或者不明确的地方,积极查找相关书籍和规程措施寻求答案。

  2、根据区领导的要求,我分管了通风区设施对和加工组两个队。设施对负责我矿所有通风设施的修建及维护。到目前为止我已编写7篇通风设施施工安全技术措施及我矿3126综采工作面注水设计。虽然通风设施施工安全技术措施没有生产单位的施工措施复杂,但是我还是坚持每一篇措施我都亲自到现场调研,详细记录现场数据及巷道布置情况,在措施编写的时候认真考虑实际情况,并借鉴生产单位有关辅助运输方面的措施,将我区这个薄弱的环节逐渐加强。使施工安全技术措施更加完善。我编写的措施得到了区领导的一致认可。

  3、作为一名年轻的技术员,最缺的我认为是现场经验。所以我坚持经常深入井下,从转正之日起,每月下井数都在20次以上。其中每月包括10次盯岗。并且都是带着任务和问题下井,包括调研施工现场情况以及参加我矿每月的一通三防达标检查等。特别是10月份,我矿1092区域发现一氧化碳严重超标,如果处理不及时可能引发火灾。区里领导高度重视,我也放弃了国庆节休息的机会,积极参与到治理当中,每天都和领导去一次1092区域,并在区里研究后果断采取了打孔探测及巷道喷浆等措施进行治理,取得了良好的效果。并在事后长期记录该区域各种气体数据,做成曲线图分析。

  二、加强政治理论学习,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。

  在忙碌的工作之余,不断地加强政治思想理论和相关业务学习,认真学习先进理论知识,保持坚定的政治信念,加强自己的组织性和纪律性;从政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致,不断修正自己的世界观、人生观和价值观。党的十八大圆满闭幕,相信我党一定会将我们的祖国建设的更加强大,人民的生活水平会更上一层楼。

  三、在生活中,加强团队合作,积极融入班队。

  在工作中,我能够自觉地和队班子一起,严格做到不迟到早退,跟好班,值好班。所负责的措施及时编写,积极落实领导安排的任务,主动向技术能手和经验丰富的员工请教,交流自己的想法。以便更好的服务于区班队。

  当然,在工作中我也发现自己存在以下不足:

  1、对于上级政策、文件精神学习深度不够,认识理解还不是很到;2、注重技术方面的工作,忽略了组织协调工作;3、工作中偶尔也会出现心急气躁,表达方式有些不稳重。

  对于20xx年工作中取得的成绩我将正确看待,继续保持,而对于自身存在的不足之处我将积极改正。牢固树立正确的人生观、世界观、价值观。爱岗敬业。提高综合素质,努力成才,力争做一名优秀的工程技术人员。为我矿的美好未来贡献自己全部的力量。

煤矿半年工作总结 篇5

  20xx年上半年,济煤六矿在济煤公司直接领导和上级主管部门的指导、帮助下,贯彻落实安全第一,预防为主,综合治理安全方针,强化安全管理,落实安全责任、加强职工教育培训,创建安全质量标准,尽管在上半年停工停业93天无时间保证的情况下,我矿在困难中找机遇,在机遇中找战机,经过全体管理人员和广大职工的共同努力,取得了一定成绩,现将20xx年上半年工作总结如下:

    一、上半年主要指标完成情况

  1.原煤产量:计划17.5万吨,实际完成7.8万吨,欠计划9.7万吨。主要原因:因政策原因,矿井不能正常运行:1月11日至3月19日停工停产,5月27日至6月28日停工停产。

  2.利润:计划1500万元,实际利润253万元。主要原因:生产不正常且投入高,形成投入大于产出。

  3.开拓计划100米,实际完成118米,超计划18米,完成充电硐室和消防库开拓工程。开拓维修计划400米,实际完成494米,超计划94米。

  4.安全指标:杜绝了轻伤以上事故。

  5.原煤销售:完成7.6万吨。销售收入1990万元。

  6.投入资金近500万元,用于更换通风机两台、工钢和炮采工作面设备资金、安全质量标准化投入、地面美化、修围墙、井口房改造、煤场护坡、职工培训,井下更换皮带、电缆、淘汰设备、增设移变、绞车、更换轨道、大巷整修300多米、架设管道800米。

    二、20xx年上半年主要工作

  (一)、加强领导,始终坚持安全第

    一、预防为主、综合治理的方针。

  矿级领导在全面贯彻落实上级安全会议、文件精神和有关法律、法规、规章制度的基础上,始终坚持安全第

  一、预防为主、综合治理的方针,坚持不懈地努力抓好安全生产工作,是矿井上半年安全运行无事故。

  (二)、加强安全管理,以安全促发展

  (1)20xx年上半年,由于我矿放假时间较长,出现了职工流动较大的现象,严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题,我们采取了规范用人程序,提高工资待遇,改善安全生产环境和加强思想政治工作等方法,有效稳定了职工队伍,保持了正常的安全运行秩序。规范用人招聘程序,在职工流动之前,及早做好新工人的招聘工作,及时做好人员补充。始终坚持不培训不上岗的原则,保证工人的安全。一经录用,按规定履行用人手续,让工人干得放心,干得安心。

  (2)加强现场管理,检查督促整改隐患。把现场管理作为企业安全生产管理的基础,精心组织生产,严格实行矿长跟班制,做到工人三班倒,班班见领导,矿长天天跟班到点,在井下现场交接班,工作在一线,现场指挥,及时解决和协调生产中遇到的问题。加强责任与落实,做到只要有职工的地方就必须有安全生产责任人。把隐患处理在现场,处理在基层。处理在岗位。

  (3)加大安全生产的检查与落实。上半年,我们要求从矿长到班组长领导和检查员必须每月都有抓‘三违’指标,完不成从安全风险中扣除。每月不定期对各区队进行安全检查,把安全与工资和奖金挂钩,促使各区队高度重视安全生产,形成人人保班组,班组保区队,区队保全矿的`安全管理网络。严格落实各工种和岗位的安全责任,加大隐患的排查力度,把各类事故隐患消灭在萌芽状态。

  (4)自力更生,确保工作开展。

  今年上半年,全国煤矿安全形势依然严峻,各类事故频发,六矿处于全面停工停产阶段,在公司正确领导下和兄弟各单位的支持帮助下,我们做到了自力更生,少向公司要款,虽说没有效益但是也是来之不易。

  为改变21061工作面条件,综采队职工克服重重困难,将采区后半部下落,中部和前半部分上提,人为降低坡度,彻底改变采区难采局面。21091工作面掘进压力很大,我们克服了人少,维修量大等困难,同时也改变了六矿煤质,每吨煤提高了100多元售价。

  (5)修旧利废,挖潜增效。我们组织机修组和电修组,自己动手、自己加工工钢、U钢和设备配件,每月节约资金15万元左右,上半年节约开支近80万元。

    三、强化达标意识,创造达标条件。

  安全质量标准化是煤矿安全管理的基础工作,是保障煤矿持续、稳定、安全、健康发展的前提。去年,市局和公司提出在20xx年底我矿达到省二级标准。为此今年我矿完善了达标进程,在上半年迈出了关键一步。

  1.大力抓好地面亮化工程建设,提升企业形象。现在我矿地面亮化工程基本上按计划完成:标语规范整齐,墙体水泥粉刷,矿区道路硬化,护坡垒砌别致。

  2.岗标竞赛活动有序开展。我们把各工种岗标进行归纳整理,编制了一套管理程序,即上岗条件,操作前的准备,操作程序,岗位操作,规范要求,上半年各工种岗位人员的手指口述,基本达到了口述流利、仪表大方。

  3.标准完成第一期的泵房、变电所整容改造,完成副井大巷硬化、电缆悬挂标准化工程。

  由于我矿对质量达标规划抓得紧,对质量达标工程抓得紧,且开展有序,成效显著,上半年达到了市局和公司的肯定。

    四、存在不足

  1、安全方面还存在着薄弱环节,职工安全意识还有待提高。

  2、现场管理方面。与公司的要求还有一定的差距,还有待进一步完善。

  3、岗位描述、手指口述尚未达到准军事化要求。

  4、企业全面管理方面,我们还有待进一步提高。节能降耗需进一步挖潜。

    五、20xx年下半年的任务和工作计划

  1、确保安全,杜绝轻伤以上事故各类重大事故。实现全年安全无事故。

  2、严控成本:建立成本控制体系,把目标成本控制在公司指标以内。

  3、不断增加职工收入。不断提高员工素质,保住人员不再流失。

  4、提高炮采工作面和机采工作面的日产量和月产量。

  5、计划开拓维修400米。

  6、加快隐患整改,提前早日技改复工,完成矿井验收工作。为明年安全生产奠定基础。

  7、积极推进三大工程的建设,完善制度建设,优化工作流程,狠抓岗位责任落实,在各个岗位实行准军事化手指口述和岗位描述。

  8、全面开展安全质量标准化创建工作,11月底完成达标基础工作,保证12月份验收合格达标。

  9、注重职工安全思想教育培训,努力提高员工技术水平,操作能力,业务素质和安全意识、安全责任,安全管理水平。

  10、创新管理,坚持制度创新,管理创新,技术创新。加强基础工作,实行规范化管理。

煤矿半年工作总结 篇6

  创建和谐矿区,牢记职工是第一牵挂,努力为广大职工办实事,解难事。增加一线收入,坚持井务公开,抓好信访稳定,计划生育及治安综合治理工作,践行“企业发展、职工富裕”理念。坚持发展为了职工、发展成果由职工共享,在企业发展的基础上,不断增加职工收入,提高职工的生活水平,改善职工的生活环境。坚持井务公开。按照公平、公正、公开的原则,实行阳光操作,利用井务公开栏,把职工的月出勤情况、工资奖金分配方案、个人奖罚明细、区队材料费使用情况等职工关注的问题公示出来,接受职工监督,让职工明明白白干活,清清楚楚算帐,从源头上消除职工思想的疑虑,从行动上解除职工的后顾之忧。稳定职工队伍,密切干群关系,增强职工向心力,融汇干群合力。建设和谐矿区,正确处理好企业与职工的利益关系,实现企业发展和改善民生的相互协调。继续深入开展“优质服务年”活动,推进后勤服务水平上台阶。以服务安全生产、服务职工生活、服务企业发展为宗旨,把开展“优质服务提升年”活动与关心职工生活结合起来,进一步增强为安全生产服务,为广大职工服务的观念,不断加强和改善管理,适应企业发展需要。

  小编精心推荐

  年中工作总结 | 上半年工作总结 | 半年工作总结

标签:  [荐]煤矿半年工作总结合集(6篇)  半年工作总结

请支持知识付费阅读!感谢!

推荐度:

留言评论

留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码: