谈判策划书模板范文(篇1)

　　一、谈判双方公司背景：

　　1、甲方公司分析

　　北京益时手表公司是一家以销售高档奢华的手表为主的企业，由于近年来中国的消费水平不断增高，人们对奢侈品的需求越来越高，所以针对人们的需求，北京益时手表公司对瑞士的劳力士手表企业进行了市场调研，中国部分高档消费税的征收也对瑞士手表进入中国市场加大了难度，为降低销售风险，我们将寻求一个有良好基础又有一定市场的产品的企业进行合作。

　　总部客服电话：xxxxxxxxx

　　数码店客服电话：xxxxxxxx

　　传真：xxxxxxx

　　E-mail:xxxxxxxxx

　　总部地址：北京市、东城区建国路35号

　　2、乙方公司分析：

　　瑞士钟表业的经典品牌，“劳力士”公司的前身是“MASTER)，配有可旋转外圈，方便计算时差。

　　3、格林尼治型(GMTMASTER)，其可转动外圈及24小时指针，不仅同时显示两个时区时间，更可将时针独立移动至另一时区，而毋须移动分针及秒针。

　　4、宇宙计型(COSMOGRAPH)，为一款多功能手表，能满足工程、运动及商业等多种需要。

　　③优惠待遇：在同等条件下优先供货。

　　④底线：保证我公司有20%左右的盈利空间。

　　四、谈判形式分析：

　　（一）我方优势分析：

　　我方利益：要求对方尽多的降低价格和相关优惠条件

　　我方优势：潜在市场广阔，消费需求大

　　（二）、我方劣势分析：

　　我方劣势：初次订货数量比较少。支付方式。

　　（三）、我方人员分析。

　　总经理：洞察力强，看问题比较冷静，擅长沟通谈判艺术，本次谈判的主要对手和关键人物。

　　营销总监：注重细节，性格开朗，我公司的核心人物之一，具备较强的销售经验。

　　采购部部长：办事认真负责，有较强的逻辑分析能力，具备较高的管理财务素质。

　　心思细腻，熟悉国内外相关法律程序，有利于双方合同的规范签署

　　技术总监：综合能力强，性格外向，处事冷静，公关能力强。

　　（四）、客方优势分析：

　　客方利益：客方是手表生产商，要求尽早付款，力求建立双方长期合作关系。

　　客方优势：其公司拥有大量的客户资源，产品质量高，具有世界影响力，竞争力极强。

　　（五）、客方劣势分析：

　　客方劣势：受金融危机影响，手表销售业绩一般，在中国市场份额一直很小。

　　（六）、客方人员分析：

　　总经理：统筹全局能力强，思维严密，亲和力强，头脑灵活，是一位合格的将才。

　　财务总监：熟悉汽车行业，市场经验丰富，看问题善于抓住本质

　　市场部部长：性格友好，在气氛紧张的时候缓解紧张局面，遇事冷静。

　　办事果断干练，言辞犀利，雷厉风行，典型的女强人风格，遇事不冷静。

　　技术总监：了解同类产品竞争对手现状，可以为总经理提供适当的建议，合格的副手，谈判成功的关键人物之一。

谈判策划书模板范文(篇2)

　　商务谈判策划书

　　班级：姓名：指导教师：

　　市场营销0906班梁硕宋宝瑞

　　关于天津金汉斯20xx下半年度的平面印刷品的制作权的商务谈判

　　公司背景

　　一、谈判主题

　　天津零九广告创意公司与北京金汉斯餐饮连锁集团天津分公司关于其六家分店全部平面宣传印刷品的制作权问题

　　二、谈判团队人员组成主谈：梁彬，公司谈判全权代表；决策人：翟御新，负责重大问题的决策；技术顾问：曹珊，负责技术问题；三、双方利益及优劣势分析我方核心利益：

　　1、争取对方六家分店20xx年下半年的全部平面印刷品的设计与制作权。2、扩大企业知名度。对方利益：

　　企业品牌知名度高，资金雄厚，而且有大量业务需要。我方优势：

　　1、设备精良，设计理念新颖，原材料质量好，印刷成品质量优秀。2、企业口碑好。我方劣势：

　　1、品牌的知名度还不够，有大量竞争对手。

　　2、对缺乏足够的资金，需要吸引资金达不成协议将可能陷入困境对方优势：

　　1、企业品牌知名度高，而且有大量业务需要。

　　2、资金雄厚，可以适当抬高价格，以取得更大的经济利益。对方劣势：

　　设计要求较高，需要投入更多精力。

　　四、谈判目标

　　1、达到合作目的。争取取得其下六家分店20xx年度下半年的全部平面印刷品的设计以及制作权。

　　2、保证提高价格百分是二十。

　　3、由对方提出产品要求，我方实行具体设计。4、由我方负责全部印刷品的制作与安装。五、程序及具体策略1、开局：

　　方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈

　　判气氛中

　　方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，指出本公司的优势所在，令对方产生信赖感，

　　使我方处于主动地位。

　　借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破

　　2、中期阶段：

　　1）红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判

　　话题从价格转移到产品质量上来。

　　2）层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益；3）把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，

　　充分利用手中筹码，适当时可以答应部分要求来换取其它更大利益；

　　4）突出优势:以以往案例作为资料，让对方了解到我们的优势。强调与我方协议成功给对方带来

　　的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失；

　　5）打破僵局:合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整4、最后谈判阶段：

　　1）把握底线:适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报

　　价，使用最后通牒策略。

　　2）埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系

　　3）达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定签订合同的具体

　　时间和地点。

　　六制定应急预案

　　双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。1、对方提出新的异议

　　应对方案：就着和好往来，适当让步

　　模拟对话过程

　　梁彬：岳总您好，我是天津零九广告的业务员梁彬。岳颖：您好。

　　梁彬：我想和你谈一下关于贵公司旗下六家分店今年下半年的印刷品设计和制作的问题。

　　岳颖：我之前没怎么听说过你们公司，能简单的介绍一下你们公司么？

　　梁彬：好的。我们零九广告成立于20xx年9月9日。主要营业范围是平面广告的策划、设计、制作以及安装。另外庆典和展览会场馆方面的业务我们也能胜任。岳颖：天津市类似的企业有很多，比如我们之前的供货商怡昇广告，我们的合作一直很顺利。

　　梁彬：因为我们公司成立时间不久。和其他广告公司相比，我们的设备更先进，而且我们的设计师都是知名大学设计专业毕业的，基本功扎实，年纪轻，创意也新颖。岳颖：听起来好像不错，那能给我看看你们的报价单吗？

　　梁彬：好的，这是我们各种材质的产品的价格表。（把价目表交给岳颖）岳颖：你们的价格比之前我们和怡昇合作时的价格高了百分之二十多。梁彬：一分钱一分货嘛，我们敢要这么高的价，肯定有我们的理由。此时，岳颖面露不悦，另一名谈判员翟御新登场。

　　翟御新：岳总，我们公司虽然刚刚成立不久，但是已经和很多企业达成长期合作关系，比如联想，惠普，李宁和齐月婚纱摄影，这是我们之前的案例照片，您可以看一下。（拿出之前准备好的照片资料交给岳颖）

　　岳颖：东西是不错，可是这么高的价格我还是不能接受，因为我们六个店每次活动都是统一的，需要的产品数量很大，所以价格上能不能再便宜点？

　　翟御新：便宜可以，但是便宜的幅度肯定不会太大，因为我们的设备和耗材成本都比较高。用好的原料才能保证做出来的成品质量。

　　梁彬：是啊，就像您店里的食材，好的食材才能做出美味的食品，才能吸引顾客。同理，我们做出好的产品，才能把我们公司的品牌做好，把口碑抬上去。我们也只是想给客户最好的服务。

　　岳颖：说的也是，你们做的东西看上去很好，设计也新颖。但是质量怎么样？户外的广告要经得起风吹日晒才行啊。

　　梁彬：质量您完全可以放心，我们的耗材质量全都是很好的，安装人员也都是专业的。另外如果不是人为破坏，有什么质量问题，我们都免费解决，直到您满意为止。岳颖：好吧，那价格方面，你们最多能便宜多少？

　　梁彬：考虑到您的业务量大，我们也会适当的降低价格，但是降价幅度最多是便宜百分之三。

　　岳颖：不能再便宜点了么？

　　梁彬：我们也是薄利多销，给您的已经是最低价了，您也不能让我们一分钱都不争啊是吧？

　　岳颖：那这样吧，下半年我们六个分店的所有印刷品，包括室内和室外的。都交给你们。

　　梁彬：太好了！我们保证不会让您失望的，另外，希望您能考虑一下以后是不是可

谈判策划书模板范文(篇3)

　　一、公司背景资料公司背景：

　　主要运营国内公司购买海外商品的代购业务。接受国内公司订单，与国内公司签订代购合同，与国外公司联系供货，严格依照合同为国内公司代购他们需要的商品。

　　产品：电脑分高端机和低端机，我们现在缺少性能好、运算速度快的高端计算机。因此这部分市场主要依靠进口。

　　客户关系：江西甲工厂与美国ibm公司是第一次合作。因此，双方对彼此的特点和销售理念并不熟悉，交流过程中可能会出现理解偏差。因为这钟情况，所以双方需要“摸着石子过河”，一步一步向前探索，寻求彼此的共同点。

　　二、谈判主题及内容

　　1.主题：解决为江西甲工厂提供的电脑规格不符合合约规定的调换事宜，维

　　护我方利益，建立双方良好的关系。

　　2.谈判地点：北京。

　　3.谈判时间：20xx年12月30日~20xx年1月5日。

　　4.谈判方式：正式小组谈判。

　　三、谈判团队人员组成

　　主谈：胡小晴，公司谈判全权代表；决策人：贺xx，负责重大问题的决策；

　　技术顾问：陈佳佳，负责技术问题；

　　法律顾问：王晓燕，负责法律问题；

　　四、谈判形式（优劣势及利益）分析

　　我方核心利益：

　　1、让甲工厂放弃调换事宜，接受现有计算机或可以给甲工厂适当补偿以

　　让他们同意不调换。

　　2、和平谈判，将双方损失降到最低并建立长期合作关系

　　我方优势：对设备占有解释权和主动权，并在此领域处于老的地位我方劣势：1、此彼交易数量大，金额高，损失惨重

　　2、对方有可能为长期合作伙伴，此事故可能影响双方感情

　　五、谈判目标

　　1、战略目标：尽量在不伤和气的前提下，让甲工厂放弃调换事宜，接受现有计

　　算机或可以给甲工厂适当补偿以让他们同意不调换。

　　2、感情目标：通过协调解决纠纷的过程，继续建立交易双方的良好合作关系，

　　并加深彼此的信任

　　六、程序及具体策略

　　1、开局：

　　方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共营的模式。

　　方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，强硬地指出我方提供的产品并没有违反合同规定不存在任何技术质量问题，不允许退货调换，以制造心理优势，使对方处于主动地位。

　　2、中期阶段：

　　(1)红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。

　　2)层层推进，步步为营的策略：先易后难，步步为营地争取利益。

　　(3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让给予适当的补偿换取其它更大利益。

　　(4)突出优势:以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败，我方以后很难再与对方保持合作关系并与其他公司谈判合作。

　　(5)打破僵局:合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。

　　3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整

　　4、最后谈判阶段：

　　(1)把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格最后让步的幅度，在适宜的时机提出拒绝调换要求但可以给甲工厂适当补偿，使用最后通牒策略。

　　(2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系

　　(3)达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间。

　　七、准备谈判资料

　　相关法律资料：

　　《中华人民共和国合同法》、《国际货物买卖合同公约》备注：《合同法》违约责任

　　合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料

　　八、制定应急预案

　　双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必制定应急预案。

　　1、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。应对:避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。

　　2、若对方坚持在“按照合同坚决要求调换”一点上，不作出任何让步。则我方先突出对方与我方长期合作的重要性及暗示与我方未达成协议对其恶劣影响，然后作出最后通牒。

谈判策划书模板范文(篇4)

　　一．谈判主题

　　二．谈判团队组成

　　举例：

　　主谈：公司谈判全权代表；

　　决策人：负责重大问题的决策；

　　财务顾问：负责财务问题；

　　法律顾问：负责法律问题；

　　（人员安排根据实际情况而定，但是人数限定为四人）

　　三．辩题理解

　　双方希望通过谈判得到的利益及优劣势分析

　　我方利益：

　　对方利益：

　　我方优势：

　　我方劣势：

　　对方优势：

　　对方劣势：

　　四.谈判目标（针对所给出的案例中的具体谈判目标）1.最理想目标：

　　2.可接受目标：

　　3.最低目标（底线）：

　　目标可行性分析：

　　五.谈判程序及策略

　　1.开局阶段策略及分析；

　　2.谈判中期策略及分析；

　　3.冲刺阶段：如何把握底线、如何最大限度保留合作契机；

　　六．谈判相关资料准备

　　七.应急方案

　　对谈判现场可能出现的针对谈判目标的各种状况进行预测，并提出相应的应急预案。

　　八．附件

　　用于介绍团队成员的个人信息，包括学校、院系、专业、年级、联系方式。

　　注：

　　1、上述罗列的七个要点必须涉及，其他要点可适当补充

　　2、为保证比赛公平，策划书要把前七项和第八项分开，且前七项不

　　可出现人名，专业等私人信息，称呼均以决策人、主谈等代替，所有个人信息放在附件中。

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