企业工作计划 篇1

　　企业工作计划

　　　（一）指导思想

　　全面落实科学发展观，以诚信、品牌、服务赢得市场的经营理论为发展原则，继续建设学习型、节约型、和谐型企业，坚定不移地抓好、、、优势项目，着力强化人力资源管理，着力强化企业经营管理，着力创造宽松环境，着力稳定员工队伍，推动集团切实转入科学发展的轨道，促进企业又好又快向前发展。

　　　（二）奋斗目标

　　实现销售总额万元，实现利润净额万元。

　　其中：

　　1、材料公司：全年销售吨，实现销售万元，货款回收率达到100%，费用率保持同期水平。

　　2、公司：自营收购、销售头，销售总额万元；代宰生猪 头，代宰菜牛头。

　　3、公司：回收辆，吨，实现销售收入万元。

　　4、有限公司：日平均存栏头，年出槽头，饲养头，仔猪繁殖头，综合死亡率2—4%。饲养圈存优质种日平均存栏只(成年种死亡率为2%),年繁殖仔只(仔死亡率为25%),年销售优质种只。

　　5、公司：继续实施承包经营。

　　6、抓好精神文明、综合治理、卫生先进单位达标，计划生育无超生。

　　　（三）主要措施

　　1、强化人力资源管理，打造高素质员工队伍。

　　按照“职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化”的原则，强化人力资源管理，提升核心竞争力，建立一个科学规范、内具活力外具竞争力的人力资源管理体系。

　　职位明确化。即对所有岗位进行职责描述，理清核心工作流程，完善管理工作的目标链，按照精简、效能的原则，明晰岗位职责，量化岗位标准，细化岗位描述，确定岗位职数。实行全员竞争上岗制度，双向选择，择优聘用，促进公司人力资源的优化配置。

　　薪酬社会化。即依据现行职位的评估结果、薪酬数据，合理拉开收入分配的差距，坚持效率优先，兼顾公平，重点向素质高、能力强、业务精的优秀员工和关键岗位倾斜。

　　奖金绩效化。即员工的岗位工作能力和实际贡献，与员工的报酬待遇、岗位轮换、职位升降紧密结合起来，以激发员工的创新精神。完善员工奖惩管理办法，在员工绩效考核的基础上，对工作业绩突出或行为不当的员工进行精神上或物质上的鼓励或惩罚，充分体现激励与约束相结合，物质奖励与精神奖励相结合，最大限度地调动员工积极性。

　　要进一步强化学习型企业的建设，打造高素质、高水准的员工队伍。主要是以清华大学企业课堂电视教学为契机，加强员工培训，激发员工的学习热情，营造浓厚的.学习氛围。鼓励员工通过各种学习途径，提高自身综合素质，真正实现员工队伍素质和个人价值与公司运营绩效的同步提高，促进员工和公司同步成长。

　　2、强化经营管理，努力提高经济效益

　　要坚定不移地抓、、、，强化经营管理，努力提高企业经济效益。各公司要根据实际情况，因地制宜，开拓创新，抓重点，攻难点，确保全面完成年目标任务。一要充分打好政策牌，抓住、优势，从理顺外部环境出发，充分配合监督管理职能部门，打击、“”和的力度，巩固和扩大市场占有量。二要认真抓好品牌。“”已成为市民放心的，优质在市场享有较高盛誉。各公司要牢固树立“质量是企业的生命线”的观念，时刻紧绷质量弦。公司要严把收购、暂养、宰杀、品质检验、运输和销售关，其余公司要认真抓好进货关，确保产品质量优良。三要切实打好营销牌。各公司要认真总结年的经验教训，切实把握今年市场的有利和不利因素，找准工作的薄弱环节，猛攻工作重点，力争在销售中有新的突破。公司、公司、司要认真预测市场行情，转变经营观念，多方面捕捉购销信息，加大销售力度，拓展开发业务和销售市场。公司要在稳定市销的同时，采取走出去、请进来的横向、纵向经营战略，做稳、短、快的县外及、的销售业务。殖公司要有计划的合理安排时间、和，掌握及饲养量。四是打好管理牌。要从加强制度建设入手，规范内部各项管理，提高企业执行力；要从建立节约型、管理型企业出发，严把费用开支关，挖掘产供销环节的物耗、能耗潜力，降低成本。要做好工效挂钩，充分调动员工工作积极性。要进一步做好财务核算工作，学会用数据科学管理企业，提高管理企业的科学性和预见性。要充分挖掘企业剩余资产潜力，为企业创收，增加企业效益。

　　3、强化教育工作，促进文明建设再上新台阶

　　要坚定不移地抓好党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒和先锋模范作用；要持之以恒地抓好工会工作，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用；要坚持不懈地抓好思想政治工作，把员工最需解决的问题和困难作为工作的突破口，努力构建和谐企业，增强企业凝聚力和战斗力；要一以贯之地抓好综合治理、计划生育、爱国卫生工作，创建文明企业；要深入持久地抓好企业文化建设，促进企业文化建设有新的突破。

　　年的目标任务已经明确，思路已经明晰。希望全体员工拿出更大的胆略和气魄，拿出更高的标准和要求，拿出更实的作风和干劲，审时度势，扬长避短，团结奋进，开拓创新，扎实工作，加快发展，为圆满完成全年的各项目标任务而努力奋斗！

企业工作计划 篇2

　　　指导思想：

　　本学期的少先队工作以“社会主义核心价值观记心中”为主题，聚焦学生立场——以儿童为根本、以实践为基础、以创新为灵魂，通过落实养成教育、体验教育、安全教育、社会实践教育等，引导少年儿童积极参与实践体验活动，传承民族文化精髓，积极践行社会主义核心价值观，培养合格的建设者和接班人。

　　　工作重点：

　　　一、以人为本，扎实推进少先队组织建设

　　（一）抓好少先队队伍建设。

　　1．少先队小干部队伍建设。

　　开学初期重点组织小干部培训工作，选拔有责任心的队员组成红领巾文明礼仪监督岗、小小国旗护卫队、校园礼仪队，定期开展“队长学校”活动。

　　2．中队辅导员队伍建设。

　　充分发挥优秀辅导员在工作中的“传、帮、带”作用。聘请学生家长和社会各界人士担任校外少先队辅导员，结合学校德育管理高级指导教师基地作用，把专家请进来，让教师走出去推荐优秀辅导员参加班主任培训。

　　（二）抓好少先队阵地建设

　　1．少先队队室建设。

　　本学期队室建设的重点，将落实在营造活力队室，提升队室文化。

　　2．红领巾广播台建设。组建“红领巾广播站”，每两周进行一次“红领巾广播”，培训小编辑和播音员，挑选适合少先队员的节目，提高质量力使播音内容丰富。

　　3．班队文化建设。开学初各班完善中队角和中队环境的布置，动员全体队员一起参与教室布置，提供给队员以展示的天地，使新学期的教室文化新颖生动。

　　　二、以德为先，努力抓好队员思想道德教育

　　积极配合学校德育建设，全面开展学生思想道德品质教育。通过中队活动，继续加大力度加强学生在礼仪、行为习惯、卫生习惯等方面的教育，着力打造和谐校园。

　　1．强化行为规范教育。开展“培养学生好奇心”的系列教育活动，完成《普陀区回民小学行规教育绘本读物》，提高德育工作有效性和针对性，提升学生学习生活品质。

　　2．落实各项考核评比制度。继续推进学校星级文明班竞赛、争夺好习惯章的实施。每周颁发“小熊奖章”、每两周颁发流动红旗、每月评选星级行规班、每月评选班级好榜样，学期末评比“文明班”、“行规示范班”。

　　3．完善学生自主管理机制。加强学生为主体参与管理，校园设立学生自主管理岗位，继续落实“红领巾监督岗”的培训与检查。进一步巩固少先队队伍建设，开展好队会、队日活动，积极发挥少先队在班集体建设及综合实践活动课程中的重要作用。

　　　三、以优立品，着力提升校园优秀文化

　　1．丰富校园“走廊文化”。

　　2．深化德育“一校一品”建设。

　　3．推进仪式教育和专题教育。

　　　四、以活动为载体，帮助少先队员全面发展

　　（一）纪念抗战胜利xx周年系列活动

　　（二）“我们的节日”系列活动

　　（三）回民小学第31届少代会

　　（四）一年级入团教育活动

　　（五）五年级学农实践活动

　　（六）三年级十岁生日仪式

　　（七）“走进大学堂”社会实践活动

　　（八）主题班队会观摩评比

　　（九）“雏鹰争章”活动

企业工作计划 篇3

　　一、采购图纸的下发

　　1、在批量生产之前，技术部资料室下发采购图纸并签字。

　　2、对下发的图纸进行分类，发放给各试制做过的供应商，并登记图纸发放记录，再回收曾试制过的图纸。

　　3、供应部应留一份底,做相应的图纸分类并存放。

　　二、采购计划的编制

　　1、根据每月生产计划量和库存报表来制定相应的订购量。

　　2、因总生产计划量分四周，为能正常满足生产计划，采购日期应相应的提前五至七天(因有些手柄类是需要移印，移印过程也需要一定的周期，所以有些移印类的采购周期也要考虑进去)。

　　3、在确定好交货日期后，还要根据供应商的产能确定相应的订购量，以免超出供应商的产能而影响交货计划。

　　4、对于量大或量小的零部件需要备一定的和最低库存量。

　　三、采购订单的核对与下发

　　1、采购计划完成后，由主管进行核对，确认无误后签字。

　　2、签字后的采购订单复印，一式两份，一份供方，一份收料员

　　3、通知供方拿采购订单，或以传真形式传给供方，供方在拿到采购订单后，需先确认交期与订单量，供方确认可在规定时间内完成订单量后，然后让供方签字确认。

　　四、采购计划的跟催

　　1、根据采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供方反复确认到货日期直至物料到达我司。

　　2、采购计划过程中也许会遇到来料后退货，以及模具损坏的情况，这时需及时向物控部确认再次来料时间及模具修复后再次来料的时间，以免影响生产计划。

　　3、及时与模具管-理-员沟通，对于有采购计划的零部件维修，模具需及时修理到位，以免影响后续采购计划及生产计划。

　　4、及时跟踪周转箱(装外壳及大塑料)与嵌件发放。

　　5、对PMC部报缺料情况首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要补料的要PMC部开具补料申请单，否则不给予补货，确认好后再将订单下给供应商并跟催。

　　五、交验单的处理

　　1、供方送货过来，交验单必须一式三联(收料员一联，采购员一联，检验员一联)，其中，交验单上必须含有以下信息：供方名称、产品型号、产品名称、数量、斤数、交货日期、材质、出模数。

　　2、供方送货过来，首先由收料员进行核对物料已收到，进行盖章(物料已接受)，供方把已盖章的交验单拿到采购员这里，进行再一次的确认，确认所来料的型号、物料名称无误后签字，供方再拿给检验员，进行物料的检测。

　　3、拿到交验单后，把所来物料的数量输入电脑中，确认还有哪些物料及所来物料的数量不够的，然后进行相应的统计。

　　六、退货的处理

　　1、检验员在检验过程中确认所来物料不合格后，开出退货单，一式两联(采购员一联、供方一联)。

　　2、当拿到退货单后，先确认是什么原因退货，若是尺寸问题，可先询问一下工程师，确认一下是供方做错还是模具的问题，确认后让供方过来处理一下，若模具的问题，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑选的问题，可由供方直接退货后处理，然后处理后及时把合格品送到我司。

　　3、有些物料经工程师确认可以使用，可开特采单，由工程师及质保部确认签字，然后进行下发，一式三份(生产部一份、收料员一份、检验员一份)，此时物料方可入库。

　　4、若有些比较急用的物料退货，而所退的物料可以进行挑选使用，若直接退给供方再送合格品，还需一定的周期，而此物料又是比较急的，此时就可先开不良业务委托书，流程和特采单流程一致。

　　七、追加单的处理

　　1、由PMC部拿来的追加单，首先进行核对，核对所追加的订单量是否超出原计划量的1/3，若超出，可按追加单上的订单量进行再次的下单。

　　2、若所追加的订单量很大，时间上也比较急的，因对供应商的产能进行评估，供方不可能按时按量送货的产品，需及时与生产部进行协商，进行时间上的调整，以免时间到了物料还未到齐而影响生产计划。

　　3、由外贸部追加的订单内、外箱要确认样板，然后叫供应商过来拿样件制版，制版过来后交外贸部确认,确认合格后方可下单给供应商制作。

　　八、(新产品)试制件的处理

　　1、新产品有接插件与接插器的，技术部将产品样件交本部门，负责人要根据样件找，如找不到或找到类似的先交给技术部确认，如确认不行的话才另行开模或替代。

　　2、在正常生产运作中出现零部件不合格或有质量问题需要另外做零部件去配合做的，要在规定时间内完成的。

　　3、试制过来后及时交工程师确认。

　　4、确认合格后，直接由工程师签字交进货检开具检验报告单并入库做好标识。

　　九、信息反馈单的处理

　　1、在正常生产运作中出现零部件不合格或有质量问题的质保部会下发质量信息反馈单。

　　2、接到质量信息反馈单了解情况后，并通知供应商过来处理。

　　3、如果是不合格不能使用的，要及时补货过来;如果是本批可以使用的，要下批改进。

　　十、价格表的核对及下发

　　1、供应商提供价格表，根据实物核对价格。

　　2、核对后，交主管再次核对并签字，最终供应部部长核对再

企业工作计划 篇4

　　团支部工作要在厂党支部的正确领导下,以我厂经济建设为中心,坚持务实和务虑相结合，少说空话、多做实事，做到载体多种、形式多样、内容丰富，以积极、合作、务实的态度,，扎实、稳妥地开展工作。

　　1.加强团组织建设。

　　对团员青年情况进行一次摸底,了解团员青年的工作、学习、思想、生活现状，建立团员档案资料，为企业团组织工作的开展做好基础工作。要加强团员的学习，做到团员会议季度例会制,团员学习定期制。可建立“政治思想道德学习会”这个载体，以武装团员青年的头脑，增强团员青年政治素质，坚定政治立场,提高思想道德水平。也可拟请厂领导、党校、团校等领导讲课等方式来加强团员青年的思想教育。

　　2.以“职工技能学习互助小组”为载体，来营造和谐的工作、学习、人际环境。

　　“小组”的学习方式可采用自学、互帮互学、教学、走出去学、请进来学等多种多样的方式；经费由个人和企业共同负担；学习原则做到理论与实践相结合；学习时间可根据情况，在工作和业余时间做调剂安排。企业中的年长者,他们曾为企业做出了贡献，但由于历史、年龄等多种原因，要和企业发展合拍，需要进行知识更新，团员可以利用空余时间对那些文化基础差的人进行适当的帮助，使他们能适应现代企业管理的要求，以求企业和职工、职工与职工这间的和谐发展。

　　3.企业文化建设可以使企业获得很好的经济效益和社会效益，增强企业的凝聚力和战斗力，提高职工的生产积极性。

　　我们可以用先进的企业文化来团结人、教育人、引领人、鞭策人、发展人。企业文化活动方案之一：可用“情”“棋”“书”“画”这四个活动工具，以“‘情’‘棋’显水企文化；‘书’‘画’展水企底蕴”活动为载体，用企业文化来凝聚人，活泼气氛。活动内容如下：工具“情”，即书写厂内人与物、人与人、人与组织、人与水厂未来之间的事和情，要做到体现主旨要明确(文体不限)；工具“棋”，即职工之间用下五字棋、象棋方式来丰富业余活动，加深人与人之间的勾通；工具“书”，即用钢笔、毛笔写法来写书关于我厂的诗作文章；工具“画”，即用“电子画”------照片来反映我厂的方方面面，所有影像作品均可参展,做到有立意,能反映人之间、物之间、人与物之间的真情实感。企业文化活动方案之二：扬起水文化旗帜，展现水企文化底蕴。以“水文化宣传周”为载体，开展对“供水---用水---节水”的宣传，加强用户对水企工作的认识和理解度,获取水企用户对供水企业的支持，活动宣传语：“人水和谐、精致水生活、亲水文化”。

　　4.成立厂乒乓球队:

　　身体是本钱.丰富业余生活,引导健康娱乐,增强体魄,增进情感

　　5.牵手社区,开展或参与社区服务经济的宣传和发展工作，做积极的社区青年志愿者，努力争取为社区经济做点事。

　　积极为社区的老弱病残进行助老助残活动，如到孤寡老人家帮助干活,假日对老人进行情感慰籍。

　　6.企业团组织活动

　　经费历来是个大问题，为解决这个问题，推出如下举措：

　　1.通过全体团员青年的劳动,在条件允许的情况下,开展团组织活动经费自创活动。

　　2.以“利废为宝”活动为载体，带动大家养成节约的习惯，使物资得以充分利用。在各部门设立责任人，对废报废纸等废弃物进行处理，处理所得，在厂部的同意后归入团组织。

　　3.向上级部门积极争取经费。用水科于1998年设立了用户来电受理岗，即便民电话，1999年,经厂部批复,又成立了“管道维护队”,并为此成功创建了“青年文明号”。但由于没有建立长效机制,使这项工作遭遇短命的厄运，原先应取得的社会和经济效益因而未果。现在有了城建城管110这个平台,使得管道维修这项工作取得了双赢的效果，团员青年可以积极参与到这项活动中，通过自身的劳动来争取经费，也可为发扬“青年文明号”精神出份心力。

　　7．以职工技能大赛为载体，促使职业学技能，克服职工对电焊、管道安装、电脑数据录入等工作怕脏怕累的心理，提高普通技工在职工心目中的地位。

　　大赛项目可设：数据录入、管道安装等多种多样的内容。

企业工作计划 篇5

　　xx年，公司贯彻执行国家有关环保政策法规，从加强组织领导、完善管理制度、持续改进体系、推进清洁生产、强化污染治理、提高应急能力等方面入手，抓好各项措施的落实，基本实现了年度环保工作目标。

　　20xx0年公司外排污水总量1795584吨，其中硫化物浓度为0.407 mg/l，氨氮浓度为36.8 mg/l，达到年度计划指标要求;cod平均浓度为165 mg/l，超过年度指标要求，达到外排纳管标准要求。外环境大气检测各监测点污染因子平均值单项达标率为98.64%，较上年提高了0.39个百分点，异味影响情况较上年有所好转。热电烟气达到稳定排放，废渣全部得到综合利用或合理处置，各敏感区噪声控制均达到标准要求，环境管理体系通过第三方监督审核，通过了江山市环境治理阶段性验收。

　　年内，取得了年产xx溶液项目环评批复及试生产批复，做好年产xx合成放空气回收产氨改造等，并取得较好成果，公司环保设施得到了进一步改善。

　　过去的一年，公司的环保工作虽然取得了一定成绩，但仍存在许多不足，主要表现在：xx催化剂盐泥滤出率仍然不高，xx污水处理效果至今没有根本性的好转，环保现场管理漏洞还比较多，部分员工(包括管理人员)环保责任心不强，违章违规现象仍时有发生等。同时随着各级部门环保执法力度的.不断加强、城市建设的不断扩展和民众对环境质量要求的不断提高，公司所面临环保工作压力依然非常大。

企业工作计划 篇6

　　時间迅速，我是一个看待工作中跟日常生活都较为用心的人，从这种事儿上边而言，我觉得我做的還是很不够的，有一些事应当端正良好的心态，持续的维持下来，在工作中之中有很多事都应当要那么下来，我作为一名xx的职工，我一直都对自身的工作十分的摆正，到了年末了，我觉得我需要对工作中作出一个汇总梳理。

　　　一、自主学习，提高能力

　　在工作中的情况下我愿做一个积极一点的人，主动的去做自己的本职工作的工作中，摆正一样良好的心态，工作中的情况下不粗心大意，不大意，锻练自身自主学习的工作能力，我觉得我还是必须了解的，一年来我跟周边的朋友在求教工作的情况下，我几乎都不可能让自身处于处于被动的情况下边，我一定会维持一个摆正的心理状态，用心的虚心接受别人的建议，这也是一定的，如今涉及将来，我都是会那样，我能让自身继续学习好新的专业知识，把握大量的工作方法，在工作能力上边大家企业一都是有许多成功的人，她们全是非常值得我学习培训的目标，这一点是十分确定的，在工作中的那时候我十分在意这种，尽管说如今也到了感受的情况下可是好多情况下工作中就应当维持好的心态，我就一定会在接下来环节的工作之中再次用心搞好的。

　　　二、工作认真，遵循规定

　　我还在工作中的情况下一直全是维持着很好的心态，如今涉及将来这全是我一直都要认清的一点，我几乎都不容易忘掉自身的重要职责，在工作中之中我一直都用心，我将自身所有的时间精力都投放到了工作中之中，我并不觉得我是一个女强人，我只是感觉自己做一件事情应当潜心，要想别他人做的更强就应当有突显的地区，有的人是在工作能力上边，有些人是学习培训，而我更为想要多花一点時间，这一直全是我工作的一个心态，每日多努力一点時间，可以比他人多做一点事儿，这是我工作中的一贯设计风格，在工作中之中我一直维持好的心态，我就期待可以把这种都解决好，一年来我就真真正正的感受到了这一点，这是我必须维持好的，遵循公司工作纪律要求，用心的去做自己的本职工作。

　　　三、汲取教训，继续前进

　　以往一年来我还在工作中之中也是有一些拙劣的不正确，在作业上边我并不觉得这种缺陷是可以忽略的，我就会在新的一年改正好不正确，汲取教训，也会把这种好的习惯维持下来，维护保养好企业形象，再次搞好的自身的做好本职工作，有文艺范儿立即改正，继续前进。

企业工作计划 篇7

　　20xx年下半年的工作筹划和要求。

　　经过议定上半年的竭力，我们在策划办理上和市场营销上已经获得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了根本，但下半年的市场竞争将更加的猛烈，我们只有更加竭力地工作，才华包管公司的连续成长，才华结束总公司交给的任务。

　　(一)提拔干部员工的思维水温和综合本质。

　　进步干部员工的思维水温和综合本质仍然是下半年的工作重点之一，下半年公司要连续抓好员工的思维教诲工作，进步员工的思维程度，综合本质，使员工能当真贯彻公司的教导精神，心往一处想，劲往一处使，为构筑和谐中联，增进公司连续成长而搏斗。

　　经过议定各种方法和路子进步干部员工的表面和交易程度，按期进行干部培训，进步干部的办理本领和思维熟悉，有前提的话，构造员工到相干培训机构进行专业及英语培训。

　　连续做好党建工作，上好党课，进步干部的政治表面程度。对入党自动分子加强观察，把优秀的员工吸纳到党内来，阐扬党员效用，指导全部员工奋发向上。

　　(二)狠抓出产办理，确保安定质量。

　　安定质量是公司进行市场营销的最大本钱和最好兵器，是公司进行市场营销的根本。在市场相持阶段，只有确保安定质量，才华有前提、有本钱、有底气向船东营销，不然只会让客户反感和不相信。

　　下半年，公司要在狠抓出产办理，确保安定质量上下工夫，要加大现场的放哨力度，对任何不按操纵流程功课的作为予以及时处理，要加大考核力度，对安定质量变乱，从重从严惩罚。

　　(三)进一步细化办理、立异办事。

　　下半年公司要进一步细化办理，对岗亭职责和工作流程再进一步细化，做到权责明了、任何工作都要有人当真，有人监督，禁止弊端的产生。对现有已不当令宜的规章轨制加以补葺，进步规章轨制的可操纵性和可履行度，坚定贯彻落实。对一些还未典范的事变及时出台相干轨制和机制进行调整典范。

　　在交易办事上采取立异办事，进步办事质量及客户满足度，根据客户的需乞降特点，为客户量身打造办事筹划书，及时精确地为客户供给所需的数据。开掘增值办事的潜力，让客户感觉到异国我们的办事，他们的工作会不便利和不顺利，从而使客房更相信和依靠我们。在市场营销上采取立异伎俩，自动汇集相干信息，和客户建立互信互利的干系，尽所能地救助客户办理工作和糊口生涯上的坚苦，用诚意打动客户，用气力吸引客户。进一步理顺和船东、船埠、代办及相干单位的干系，加强和各单位的交往，自动参加各单位构造的活动，进步驰名度及感化力。

　　回顾过去的半年，在这市场“相持”阶段，我们面对猛烈的市场竞争，异国感触涓滴的害怕和慌张，厦门中联人连续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰苦搏斗精神，一如俱往地迈着刚强的脚步朝目标进步。相信只要我们紧紧联合起来，众擎易举、不畏艰苦，迎难而上，我们必定会获得最终的成功。

企业工作计划 篇8

　　一、 业务销售方面：

　　1. 加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训；

　　2. 加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场；

　　3. 完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广；

　　4. 联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售；

　　5. 增加一台业务交通工具，企管工作计划。

　　二、 工程技术方面：

　　1. 引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费成本，加快开发速度；

　　2. 适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型；

　　3. 完善80、90储料机型的设计；

　　4. 加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。

　　三、 生产制造方面：

　　1. 加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素质；

　　2. 加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意识；

　　3. 加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量；

　　4. 添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量；

　　5. 加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费；

　　四、 生产计划与物料控制方面：

　　1. 增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交货期；

　　2. 完善机台物料清单，加强物料的计划管制与用量控制；

　　3. 规范与完善物料采购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应；

　　4. 规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理；

　　5. 加强对外发加工零件质量、进度的管制。

　　五、 吹塑部方面：

　　1. 吹塑部独立核算运作后没有得到很好的.发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理；

　　2. 增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发；

　　3. 确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品；

　　4. 增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产能力；

　　5. 加强员工的培训教育，提高员工技术水平和综全素质；

　　6. 加强成本管制，实施节能管理，降低消耗；

　　7. 公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理；

　　8. 改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。

　　六、 企业规划及人事行政管理方面：

　　1. 进一步完善人事行政工作流程程序的规范化，规范行政文件的管制等；

　　2. 加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训，提升员工专业技能与综合素质，有效开发公司人力资源；

　　3. 完善和有效推动公司工作绩效考核机制，激励员工士气和提高工作效率；

　　4. 进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，提高管理工作执行力度；

　　5. 逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监督、考核，提升公司整体管理工作效率；

　　6. 完善公司企业文化及员工福利的建设与管理，提高企业内外形象，提升员工团队凝聚力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的发展；

　　7. 寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的提高，提升公司及产品的知名度；

　　8. 建立管理层利润分享政策，每年提取总利润的10%与公司管理层分享，以确保公司管理凝聚力和人才的稳定，加快公司的发展壮大。

　　以上为20xx年度工作计划，望各位同仁齐心协力，为金隽公司的经营管理献计献策，把各项工作做得更好。

企业工作计划 篇9

　　同志们：

　　大家好！

　　今天召开这次会议非常重要，也非常及时。在会上，刚才，××传达了10月9日公司召开的安全紧急会议精神，××就四季度安全管理办法进行了说明。××为大家分析了公司和我矿所面临的形势，特别是安全所面临的严峻形势，以及我们在安全工作中存在的问题和不足，并有针对性地对干部提出了四个方面的要求，希望我们各级干部下去后要认真地贯彻落实。就如何学习贯彻落实好这次会议精神。我提四点要求：

　　（一）要认清形势，保持清醒的头脑

　　为什么这样讲呢？刚才，在形势方面，××已经讲了，从我们煤炭形同所面临的大的形势来讲。是好的，效益不错。其他行业的兄弟单位对我们是很羡慕的。但是，目前的安全形势是非常严峻的，特别是××矿在9月30日和××矿在10月8日接连发生了两起事故，使公司的安全形势变得非常严峻。这就要求我们广大干部要认清公司和我矿面临的安全形势，虽然说我们矿上下干群一致，通过广大干部职工的努力，使安全生产周期进一步延长，但是，我们不能骄傲，也没有骄傲的资本。要清醒地认识到我们在工作中还存在着这样或那样的问题和隐患，安全生产的根基并不十分牢固，要在思想上敲响警钟。安全工作永无止境，永远是从零开始，向零迈进；要永远以刚发生事故的心态去对待安全工作。各级干部在思想认识上必须有新的提高；

　　（二）提高认识，提高我们各级干部的责任心和使命感。 我们过去一再讲，现在仍然在讲，安全是我们永恒的主题，安全是最大的政治，安全是职工最大的福利，安全是各级干部的第一责任，安全是企业和职工最大的效益。这些都是被实践所证明了的。刚才，×矿长所给我们算的经济账，通报的这两起事故给所在单位和个人所带来的经济损失，使我感到，无论从政治上、经济上，我们的各级干部在安全工作上都责无旁贷。搞不好安全生产，我们职工的生活质量就无从提高。个人、家庭受损，企业形象受到影响。这就要求我们各级干部一定要强化自身的安全意识，从自身做起。在这次的安全紧急会议上，公司的几位领导都强调要抓好干部的安全素质的提高，干部安全意识的提高。只有干部抓好自身的安全，才能抓好职工的安全工作。今年我矿新近制定的一些措施和处罚办法是比较严厉的，对跟班队干和班组长的奖励力度也是比较大的。可以这么说，我们就是要抓干部，力度大在思想上才会引起重视。我们要发动职工多算算事故经济账，安监处要安排个单位开展这项工作，让职工们都能清清楚楚地知道一旦发生事故将会对单位和个人带来的损失，共同来珍惜、维护我矿来之不易的安全生产的大好形势。

　　所以，各级干部在思想认识上要在上一个很大的台阶，“安全生产责任重于泰山”不能只停留在口头上，要落实在工作中，制定的各项措施和办法也一定要得到贯彻和落实。

　　（三）各单位各部门要举一反三，查找本单位本部门存在的问题，认真整改

　　在下一步的各项安全活动中，要拓宽我们的思路，比如让职工提隐患，让职工讲述发生在自己身边的危险的人和事等等，就是要通过这些事例来教育我们的职工，自觉遵章守纪，切实为我们的工作起到引导、帮助作用，要举一反三，开阔思维，不要就事论事。

　　（四）齐抓共管，确保安全目标的实现

　　现在距离全年结束只有短短的80天的时间了。各单位都要加大安全思想教育的力度，要充分发挥思想政治工作的优势，加大思想政治工作力度。安全生产各体系要结合各自的特点，开展一些行之有效的安全活动，女工家属要开展帮教活动，宣传、保证体系也要积极开展活动，营造出安全生产的良好氛围。切实从源头上消除安全隐患，在活动中要切忌摆花架子，大轰大烈。要消除职工思想上的恐惧。真正做到外松内紧，松中有紧，紧中有度，松不能乱，紧不能断。全矿上下齐抓共管，团结一致，保证全年安全生产奋斗目标的实现。

　　说一千，到一万。制度制订了，措施制定了，要求也讲了，需要也提了，关键在于落实。特别是今天参加会议的同志，首先要考虑如何去落实的.问题。要深入井下，深入现场，去抓落实。同时，要对本单位的各种规章制度、规程措施来个回头看。

　　谢谢大家！

企业工作计划 篇10

　　一、个人提升的计划

　　在过去的工作中，我在工作中出现过很多的问题，在这一年里，我要好好的改正过去的不足，提高自己在这一年的工作能力。

　　思想方面：回忆过去的工作，自己在思想上的问题不是只是一点两点。过于的争强好胜导致在工作中没能为集体着想，还因此犯下了不少的错误。

　　在20____年的工作中，我要从自己的思想改正自己。认真的学习公司的发展理念，紧跟公司的发展方向。在工作中学习团体荣誉感，以团体的利益为重。在生活当中，也要通过网络和书籍学习实事，提升个人的政治思想。

　　工作方面：工作方面的提升是非常必要的，随着公司的发展要求，工作的难度也在一点点的提升，作为员工，我必须在工作中进步，不断的提升自己的工作能力。

　　在这一年的工作中，我要向优秀的前辈们看齐，多去吸取大家的优秀经验。在工作中我要多反省自己，认识到自己的出现的问题，并不断的提高对自己的要求，加强对个人的管理能力。

　　二、工作中目前需要改正的问题

　　首先，需要改正的是自己在过去工作中得到散漫态度。自己因为在工作中的责任感不足，造成了许多不必要的麻烦。这不仅仅严重的影响自己的工作，更是可能会对其他的同事造成影响。

　　其次，对自己一天的工作安排也要更加严格的要求，提前做好准备，提升自己的工作效率。也同样是为了提升自己的工作质量。

　　总之，在过去，我确实有很多不足的地方，但是在全新的一年里，我会努力的提升自己，让自己成为一名出色的员工。

企业工作计划 篇11

　　20xx年XXX公司计划生育工作在集团公司计生办的正确领导下，认清企业新形势、新任务、新要求不断提高整体工作水平，根据企业实际情况，开展全年计划生育工作。

　　一、认真组织领导，扎扎实实落实计划生育责任制

　　强化各级党政一把手对计生工作亲自抓的原则，层层考核办法，做到责任明确，考核到位。定期召开基层有关人员参加的计生会议，搞好本单位的计划生育工作。

　　二、抓好计生法律法规的贯彻落实组织基层计划生育

　　联络员深入学习计划生育法律法规，全面推进依法治育，保证各项计生政策落实。利用画廊等宣传形式加强法律法规的学习，让更多的职工知晓计划生育知识。

　　三、认真组织女职工参加每年一次的计划生育体检工作

　　紧紧围绕育龄职工避孕节育、优生优育、生殖保健等方面情况，根据集团公司计生办的工作安排组织参加以“三情”服务为重点的体检工作。检查率达100%。

　　四、加强计划生育信息的收集和传递工作

　　根据部门实际，强化基层计划生育信息的收集、传递工作。各部门计生员认真学习有关计划生育政策，及时的收集信息，每月上报一次计生信息，做好宣传。上半年，在集团公司计划生育办的指导下，认真贯彻《人口与计划生育法》和《辽宁省人口与计划生育条例》等有关计划生育方针、政策，根据本单位的实际情况，紧密围绕本公司的生产、经营工作实际开展计划生育工作。

企业工作计划 篇12

　　一、以支持地方经济发展为重点，不断加大服务力度，全面提升服务发展的层次和效果

　　(一)强力推行12315“五进”工作，促进社会和谐发展。科学整合12315网络，实现__服务网络的全覆盖，以保护社区居民、农村村民、学校学生等弱势群体消费权益为重点，突出抓好消费__教育“进校园、进社区、进农村、进超市、进企业”工作，以全新的面貌迎接全国消费__“五进”工作现场会的召开。

　　(二)建立健全服务制度，为促进地方经济的发展出谋划策。一是建立“工商顾问制度”。向企业提出有针对性、可操作性的政策建议。二是进一步完善市场主体登记发布制度。为推进经济结构调整和增长方式转变搞好服务。三是进一步发挥工商联络员作用。拓宽“绿色通道”，对企业进行行政指导，帮助解决企业在组建和发展过程中遇到的问题。

　　(三)制定具体措施，为促进地方经济的发展创造条件。一是继续细化我局制定的42条措施，围绕推进民营经济发展和招商引资工作搞好服务。二是关注社会就业问题。做到培养一家，发展一家，壮大一家，形成“数质并举”的民营经济发展导向。三是大力支持市工业园区建设、招商引资项目和新农村建设。

　　(四)认真实施商标战略，支持企业做大做强。一是大力推进“品牌宁夏”建设。以全市6大特色产业集群为重点，加快产业集群自主品牌建设，促进特色产业的快速发展。二是开展“商标强企”活动。帮助企业建立品牌培育库，形成重点商标企业品牌帮扶机制。三是稳步推进全市注册商标总量持续增长。力争到年底，全市注册商标申请量同比增长25%，证明商标、驰、著名商标认定取得新的进展。

　　(五)推进“红盾护农”工程，支持社会主义新农村建设。一是继续推进“红盾护农”。探索实施农资经营户分级、分类监管制度。二继续推进“经纪活农”。不断提升农村经纪人的经纪业务水平和能力，使其健康发展。三是继续推进“合同助农”。规范涉农合同管理，调解涉农合同纠纷，查处涉农合同欺诈行为。

　　二、以营造规范有序的市场环境为目标，切实加强市场监管，着力保障全市经济平稳较快发展

　　(一)全面加强流通环节食品安全监管。一是进一步建立健全长效监管机制巩固整治成果。继续依法监督食品经营户建立并执行“一单通”台账制度，积极推进食品安全长效监管机制。二是积极研究制定流通环节食品安全信用分类监管办法。三是要积极研究推行食品安全电子监管模式。进一步在批发户中推行“票证通”;在规模较大的商场、超市推行电子触摸屏查询系统;在零售户中推行“诚信通”。四是继续加强流通环节食品安全整治。

　　(二)认真开展网络交易及有关服务行为监管工作。通过调研排查，建立起网络交易市场监管机制;通过行政指导，引导从事网络商品交易经营者依法经营;通过网络监管，规范网络商品交易市场的经营行为。

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