市场营销竞聘演讲稿精品6篇_演讲稿大全

福报 2023-10-13

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　　以下是栏目小编精选关于“市场营销竞聘演讲稿”的相关内容，每个人都可能会面临演讲的难题。充分的预备能够保证您的演讲获得积极的反馈，演讲稿的发表可以提升您的社会地位和影响力，那么我们该怎样编写一个主题演讲稿呢？本文内容仅供学习参考，禁止抄袭或用于商业用途。

市场营销竞聘演讲稿篇1

　　尊敬的各位领导，股东们：

　　大家晚上好！

　　感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌！建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风！达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨！共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：

　　在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责，认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

　　在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息！！我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

　　最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

　　谢谢大家！

市场营销竞聘演讲稿篇2

　　我叫**。今天我竞聘的职务是营销经理。我来公司工作已经快一年了，感谢公司能够给予我这次竞选营销经理的机会，我将珍惜这次锻炼提高的机会，勇敢地走上讲台，接受大家的检验和评议。

　　我认为做为一个营销经理，他与普通的营销员是不一样的，他不但自己要有好的业绩，很强的责任感外，他还要具备很好的素质，因为他不但要对公司负责，对领导负责，更为重要的是还要为自己所带领的团队负责!

　　我相信没有完美的个人，只有完美的团队。在营销团队中，个人的业绩并不代表整个团队，只有团队的业绩好，才能体现营销经理的价值。

　　作为一名营销经理，他必须有很强的市场洞察力。能够清晰的分析市场，做好市场营销策略和政策，制定团队目标。根据每个销售人员的目标，我们可以合理地分配任务计划。

　　此外，还要有良好的协调和沟通能力，充分发挥各营销人员的优势，互相帮助，相互学习。

　　我认为我竞争营销经理的优势有：1有一年的工作管理经验 2很强的责任感 3积极向上的心态 4 很强的沟通能力而我的不足之处有：1对目前公司所销售的化妆品市场还不够了解 2 营销经验不足 3 财务知识掌握的不够全面

　　如果这次竞聘我能够成功，我会利用最短的时间不断的丰富自己的能力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者，以身作则做好每一个细节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关心身边的每一位员工让他们深知我一直和他们在一起;假如我竞聘失败了：我会通过这起竞聘从新的认识自己，认真的思考问题到底出现**，找到自己身上的不足，对症下药，服从领导的一切安排，踏踏实实做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果!

　　最后，我衷心感谢公司领导给我这次难得的学习机会！

　　市场营销竞聘演讲稿 [篇2]

　　各位领导、各位评委、在座的诸位同事：

　　大家好！

　　我很高兴能借今天**市场部总监职位竞争的机会，对**市场工作进行深入的汇报和阐述。

　　相信在座的诸位应该对我有比较深入的了解，所以，我不用再做没有必要的自我介绍，节省一点时间，我直接就**市场营销工作向大家阐述我的想法。

　　按照公司人事部门的要求，此次竞聘**市场营销部负责人，需要应聘者对将来6个月的工作进行初步计划并制定相应的实施措施。

　　接下来，我会根据工作的时间顺序，谈谈我未来六个月的工作目标和工作计划。当然，很多工作需要以交叉的方式完成，但通常有一个时间序列。这样的阐述有利于大家对**营销工作有一个清晰的脉络。

　　公司**项目有着非常好的市场形势，这一点在座的诸位有的很清楚，有的也有一些了解，我不再做过多的说明。

　　公司领导也对**项目寄予很大的期望，提出了很高的要求，但毕竟**是一个新的领域，有很多的基础性工作需要我们从头做起，所以，我无时无刻不在感觉到压力和责任重大，我无时无刻不在思索，探寻如何能够更好更有效的完成这项使命。如果这次比赛成功，我想在上任的头六个月内完成以下四项关键任务：

　　1、建立高效、负责、高素质的**营销团队

　　这项营销工作是典型的快速消费品营销。对于营销队伍的要求相对较高，人员素质要求也高，所以，拥有一支训练有素、高校负责的人员队伍和一套流程通畅、制度严谨、职责明确、方法的当的工作机制十分重要。因为工作要依靠团队的每一个人来完成，成绩也需要团队的每个人来创造，拥有这样的一支队伍，是所有工作的基础，如果有机会，我希望和大家一起努力去创作属于我们这个团队的光荣。

　　从具体工作来讲：

　　一是积极协助公司人力资源部及相关部门尽快完善**市场部的人员配置和基本工作条件。

　　第二、尽快制定各岗位职责及工作规范文件，并让岗位人员尽快熟悉和了解岗位这是保证团队有效运行的机制基础。

　　三是制定相应的部门工作制度，依托制度激励和约束岗位人员的工作，建立今后工作的制度保障体系。

　　第四、对部门所有人员进行岗位职责、相关制度、工作规范以及部门共同的愿景目标的培训，是整个部门，各个岗位形成工作不重复，不缺失、流程相互衔接不间断，制度约束明确，关键点控制不缺位的一种机制，是所有人员尽快进入角色，找到自己在组织中的位置，清楚自己不可替代的作用。也许大家会认为这都是一些最基本不过的工作，但是正是这些看似最基础的工作，才是管理的真谛所在，才是将来我们做好一切工作的基础，才是我们这座**营销工作大厦最应该摆好的第一块砖。

　　现在快速消费品的已经早就超越了“个人英雄主义时代”，伴随而来的是：“团队协作”。试想，如果一线销售人员没有一个高效、高度负责、乐于奉献的物流保障体系，他们的工作又如何开展？

　　如果仅有一个运行高效、高度负责、甘于奉献的后勤支持系统，没有一线销售人员彻底贯彻公司的战略意图，没有能到的创造性的积极工作，我们的市场、销售目标如何达到？而所有的这些靠什么？要扎实基础工作，齐心协力，集思广益，各司其职，健全机制。

　　扎实的基础管理和良好的运行机制，必须依靠我们扎实、认真、细致地完成上述四项任务。

　　对于以上工作，我有信心利用一个月的时间基本完成，再利用一个月的时间是整个部门工作按照既定的目标高效运行，这得益于我多年的营销管理经验和坚持不懈的对公司营销管理的研究与实践操作。

　　2、积极筹备和组织我公司产品上市

　　根据我们前期制定的既划，我们公司的产品将于年全面上市。这是摆在全体营销人员面前的一个急迫的任务，虽然前期我们已经进行了大量的工作，在座的很多都付出了辛勤的努力，但我们还有很多的工作等我们去做，我们为自己设定的目标要求我们要在最短的时间里高质量的完成以下几项工作：

　　第一，企业理念、产品定位和**定位

　　作为一家进入**领域的新企业，我们的企业和我们的产品首次出现在公众面前是非常重要的。

　　我们的企业理念、产品定位和**定位需要我们提炼、总结和形成一个标准文本。也就是市场营销上经常提及的企业形象设计，我们的销售人员、我们与客户接触的人员，包括我们的工作人员必须在同一的标准下统一宣传口径，才能真正维护我们企业形象、产品形象的统一性。使公司“高档健康环保”的概念有初步的市场影响。

　　这里面有很多的基础性工作要做，比如说制作统一的宣传画册、产品手册、统一的终端宣传用品以及我们现在已经进行的包装设计等工作。

　　二是实现公司既定的**产品定位，确保产品持续稳定销售。

　　根据以前的初步计划，我公司的产品上市**比其他厂家的**高400-1000元/吨，有两个目标的价位，要争取达到**定位需要从概念宣传、渠道选择、经销政策、市场运作方面进行大量的基础性工作。

　　到5月中旬，我公司新项目经全面达产，届时日产量达到**吨，6个月的时间总产量有望达到***万吨，保证产品的连续性的销售至关重要。

　　三是做好销售渠道客户信息的收集和初步筛选工作

　　在渠道客户选择上推行《～～授权经销客户资质评定标准》，在我公司目标市场上全方位收集相关客户信息，按照我公司市场营销目标的要求和标准对客户进行资质评定，让基本符合公司要求、有潜力成为公司授权经销许可的单位，并进行月度试销评定，为最终选择我们的客户授权经销客户奠定基础，初步形成我公司自由的销售渠道。

　　选择有影响力的****商，使产品首先进入地级市终端超市。未来公司产品将以终端销售为主，流通批发为辅。因此，在渠道初期，以地级市超市为主，力争进入目标城市80%的终端超市门店。

　　四是做好渠道政策制定和产品跟踪工作

　　制定严格科学的**政策、终端支持政策和经销商考核激励政策。对于渠道的控制靠政策和制度，争取在7月底前制定完善相关的**政策，终端支持政策和经销商考核激励政策，加强对销售渠道的掌控力度。

　　作为我公司产品试销的前三个月，我们应该积极咨询市场对产品的反应，及时作出调整和改进。

　　3、丰富公司产品线，开发多元化产品，完善公司产品工作

　　第一、确定公司主推产品品类

　　在我们初步上市的产品中，经过一段时间的销售，通过精确的财务利润计算，结合市场反应，确定公司产品的主推品种、规格、样式、并进一步调整丰富的规格。

　　第二、逐步推出**等新品种

　　预计以上两大工作在7月底全面完成，在7月底之前仍将是我公司产品上市的试销阶段，期间，在产品、政策、**、渠道、客户等方面还有进行必要的调整，使公司市场营销工作在市场布局、市场定位、政策体系、营销策略、产品品类上初具规模，为今后形成我们独有的营销模式和达到预期的市场目标奠定基础。

　　4、做好**营销模式的调整和稳定

　　通过前面几个月的工作，从8月份开始，将集中精力总结前期工作的经验教训，对产品、政策、**、渠道、客户进行调整稳定工作，形成**市场营销工作较为稳定的影响模式和运行机制。

　　第一、召开产品经销招商大会

　　经过前期的信息收集和产品试销，对合作经销商进行全面的评价，选择区域**商，召开**商大会，全面推介公司产品、政策，与选定经销客户签订年度销售协议。

　　二是形成一套关于产品、**战略、销售政策和渠道发展的思路

　　在前期工作的基础上，通过调整制度、政策、计划方案和客户合作模式，形成年度工作体系文件。

　　三是调整区域销售组织设置和区域划分

　　根据授权经销客户的选择结果以及将来公司市场目标的调整，调整目前区域销售组织设置和人员、区域划分，开辟新的销售渠道。

　　中国有句话，万事开头难。但我认为任何事开个好头更难。

　　快速消费品营销是一项复杂而细致的系统工作。在实际工作中，我们会遇到各种意想不到的困难。但我坚信：

　　只要有必胜的信心，干事创业的精神，我一定会带领这个年轻的团队创造令人瞩目的成绩，为公司壮大发展做出自己的贡献。

市场营销竞聘演讲稿篇3

　　大家好！

　　我很高兴利用今天的竞争机会，请市场部主任对市场工作进行深入的汇报和阐述。

　　相信在座的诸位应该对我有比较深入的了解，所以，我不用再做没有必要的自我介绍，节省一点时间，我直接就～～～市场营销工作向大家阐述我的想法。

　　按照公司人事部门的要求，此次竞聘～～～～市场营销部负责人，需要应聘者对将来6个月的工作进行初步计划并制定相应的实施措施。

　　接下来，我会根据工作的时间顺序，谈谈我未来六个月的工作目标和工作计划。当然，很多工作需要以交叉的方式完成，但通常有一个时间序列。这样的阐述有利于我们对营销工作有一个清晰的脉络。

　　公司～～～项目有着非常好的市场形势，这一点在座的诸位有的很清楚，有的也有一些了解，我不再做过多的说明。

　　公司领导也对～～～～项目寄予很大的期望，提出了很高的要求，但毕竟～～～～是一个新的领域，有很多的基础性工作需要我们从头做起，所以，我无时无刻不在感觉到压力和责任重大，我无时无刻不在思索，探寻如何能够更好更有效的完成这项使命。如果这次比赛成功，我想在上任的头六个月内完成以下四项关键任务：

　　1、建立一支高效、负责、高素质的营销队伍

　　从具体工作来讲：

　　第一、要积极协助人力资源部及公司有关部门尽快完善～～～市场营销部各岗位人员的配备和基础的工作条件配备。

　　第二、尽快制定各岗位职责及工作规范文件，并让岗位人员尽快熟悉和了解岗位这是保证团队有效运行的机制基础。

　　三是制定相应的部门工作制度，依托制度激励和约束岗位人员的工作，建立今后工作的制度保障体系。

　　第四、对部门所有人员进行岗位职责、相关制度、工作规范以及部门共同的愿景目标的培训，是整个部门，各个岗位形成工作不重复，不缺失、流程相互衔接不间断，制度约束明确，关键点控制不缺位的一种机制，是所有人员尽快进入角色，找到自己在组织中的位置，清楚自己不可替代的作用。也许大家会认为这都是一些最基本不过的工作，但是正是这些看似最基础的工作，才是管理的真谛所在，才是将来我们做好一切工作的基础，才是我们这座～～～营销工作大厦最应该摆好的第一块砖。

　　扎实的基础管理和良好的运行机制，必须依靠我们扎实、认真、细致地完成上述四项任务。

　　2、积极筹备和组织我公司产品上市

　　根据我司前期制定的既划，我司产品将在～～～～～～～～～～～～～。这是摆在全体营销人员面前的一个急迫的任务，虽然前期我们已经进行了大量的工作，在座的很多都付出了辛勤的努力，但我们还有很多的工作等我们去做，我们为自己设定的目标要求我们要在最短的时间里高质量的完成以下几项工作：

　　第一，企业理念、产品定位和**定位

　　作为进入这一领域的新企业，对于我们的企业和我们的产品首次在公众面前露面非常重要。

　　这里面有很多的基础性工作要做，比如说制作统一的宣传画册、产品手册、统一的终端宣传用品以及我们现在已经进行的包装设计等工作。

　　二是实现公司既定的**产品定位，确保产品持续稳定销售。

　　到5月中旬，我公司新项目经全面达产，届时日产量达到～～吨，6个月的时间总产量有望达到～～～万吨，保证产品的连续性的销售至关重要。

　　三是做好销售渠道客户信息的收集和初步筛选工作

　　四是做好渠道政策制定和产品跟踪工作

　　作为我公司产品试销的前三个月，我们应该积极咨询市场对产品的反应，及时作出调整和改进。

　　3、丰富公司产品线，开发多元化产品，完善公司产品工作

　　第一、确定公司主推产品品类

　　二是逐步引进～～～～～～～等新品种

　　预计以上两大工作在7月底全面完成，在7月底之前仍将是我公司产品上市的试销阶段，期间，在产品、政策、**、渠道、客户等方面还有进行必要的调整，使公司市场营销工作在

　　市场布局、市场定位、政策体系、营销策略、产品品类上初具规模，为今后形成我们独有的营销模式和达到预期的市场目标奠定基础。

　　4、做好营销模式的调整和稳定工作

　　通过前面几个月的工作，从8月份开始，将集中精力总结前期工作的经验教训，对产品、政策、**、渠道、客户进行调整稳定工作，形成～～市场营销工作较为稳定的影响模式和运行机制。

　　第一、召开产品经销招商大会

　　二是形成一套关于产品、**战略、销售政策和渠道发展的思路

　　在前期工作的基础上，通过调整制度、政策、计划方案和客户合作模式，形成年度工作体系文件。

　　三是调整区域销售组织设置和区域划分

　　根据授权经销客户的选择结果以及将来公司市场目标的调整，调整目前区域销售组织设置和人员、区域划分，开辟新的销售渠道。

　　中国有句话，万事开头难。但我认为任何事开个好头更难。

　　快速消费品营销是一项复杂而细致的系统工作。在实际工作中，我们会遇到各种意想不到的困难。但我坚信：

　　只要有必胜的信心，干事创业的精神，我一定会带领这个年轻的团队创造令人瞩目的成绩，为公司壮大发展做出自己的贡献。

　　谢谢大家！！

　　市场营销部竞聘演讲稿 [篇2]

　　尊敬的各位领导、各位同事

　　大家好！

　　我叫***，我这次竞聘的职务是营销部经理。

　　来***工作快xx-x年了，今天能够站在这里,竞聘自己乐于为之奉献全部精力和热情的职位，首先感谢xx领导为我提供了一个展示自我，完善自我的平台，感谢xx领导对我的关心培养，感谢同事们对我的支持、帮助！一个人的成长取决于良好的环境和向上的团队。这一点我将永远铭记。

　　我认为我在竞争市场部经理时有以下优势：

　　第一：我自***年进入***，分别任等职务。对现代化酒店的运营有比较全面系统的认识，特别在一线对客服务方面积累了大量丰富的经验，在对客投诉处理，在营销工作的策划、组织、控制等方面积累了有益的经验。

　　第二，我乐于学习，思维活跃，知识面广。作为一个和同事、客人打交道最频繁的部门，需要与形形色色的、不同阶层的人沟通、交流，拥有丰富的知识非常重要，自从进入***后我积极参加个种培训学习，分别获得：

　　***获得职业资格证书，***职业经理人证书，***经理人证书和这些资格证书离不开自己的认真学习。

　　第三，我精力充沛，思路清晰，富有创新精神。正是干事业出成绩的最佳时期，所谓“十年磨一剑”，正是“扬眉剑出鞘”。现代酒店的营销已不是传统意义上的“销售”工作了，现在酒店的营销更讲究多元化的营销，他不仅包括传统的营销如关系营销、服务营销、品牌营销、情感营销、口碑营销更有如网络营销、策划营销、事件营销、博客营销、酒店联盟等新兴的营销方式，而我懂得他，也了解他。

　　这些营销策略对我们的营销发展是非常必要的。

　　第四、在我加入营销部的这xx年时间里，在***领导的正确引导下，凭着自己的努力和悟性，带领营销员较好地完成了每年年度经营目标。***全年，市场部收入达到××万元，比上年同期增加××万元。我们完成会议团队营业额达到***万，较去年大幅增长***%，网络订房同比增长***%。

　　在**的年度销售和各类门票的销售中，超额完成了任务。这些都反映了我们良好的市场营销能力。

市场营销竞聘演讲稿篇4

　　尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的xx人们：

　　大家晚上好！

　　感谢各位董事会成员、各位xx人对我的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位xx人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位xx人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌！建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风！达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨！共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位xx人郑重承诺：

　　在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责，认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体xx人的一点要求。

　　在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息！我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

　　最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

　　谢谢大家！

市场营销竞聘演讲稿篇5

　　各位领导：

　　首先，我性格开朗，热情大方

　　二是工作经验丰富，吃苦耐劳

　　我参加工作已经7年了7年的春花秋月在淘尽岁月的同时也让我收获了丰富的工作经验我先后做过售楼员、招商员、楼层主管、市场部副经理不同的岗位历炼了我的意志丰富了我的知识增强了我的能力拓展了我的视野也培养了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、自强不息的品格和吃苦耐劳、不畏艰险的精神这都为我做好以后的工作奠定了良好的基础

　　第三，我有很强的沟通协调能力

　　自从参加工作以来任职不同的工作岗位每到一处我都积极沟通、协调各种关系使各项工作在良好的氛围中开展在和—谐的环境中完成社会就是因为有了沟通才多了许多和—谐多了几分融洽

　　我随和热情的性格一定会协调好工作关系，营造和谐的工作氛围

　　第四，我有很强的专业精神和管理能力

　　：1、、活动等等方式来促动市场的消费量给市场经营户信心

　　2、3、整合资源对于目前市场内能利用的空余广告位积极寻求广告商美化市场的同时提高公司收益

　　四。5个。加强部门人员考核管理，建立团结协作、为商户提供优质服务的队伍

　　在我演讲的最后，我要再次感谢各位领导给了我这个难得的竞争机会。谢谢你

　　尊敬的各位领导、评委老师：

　　大家好！

　　我叫***（李宁）

　　我参加竞聘的理由有三点：